|
|
 |
|
|
 |
Модели найма ИТ-персонала – есть ли лучшая?
На очередном заседании CIO Club СПб обсудили проблемы подбора персонала в ИТ-отрасли. Заместитель генерального директора ГК BSS Александр Клёнин рассказал о разных моделях найма и дал ориентиры, как подобрать лучшую, исходя из бизнес-процессов компании.
Новое заседание CIO Club СПб было посвящено актуальным вопросам поиска и удержания кадров и в целом кадровой политике ИТ-компаний. Тема заседания так и звучала – «PRO HR: Где взять и как удержать персонал».
Своим опытом и экспертизой в области подбора персонала поделился заместитель генерального директора группы компаний BSS Александр Клёнин. Его выступление было посвящено различным моделям найма ИТ-персонала. В ходе заседания он постарался ответить на ключевые вопросы, в том числе какой из перечисленных подходов будет оптимален конкретной компании, исходя из ее особенностей бизнеса, кадровой политики и внутренних процессов.
А. Клёнин отметил, что актуальность темы подбора ИТ-персонала во многом связана с дефицитом ИТ-специалистов, который начал проявляться еще до пандемии. «По моему мнению, проблема обострилась именно в околоковидные времена, когда на рынке появилось достаточно много неопределенностей, подстегнувших компании к пересмотру стратегических ИТ-проектов. Были и такие, кто решил их замедлить и даже свернуть на время, но желающих ускорить их реализацию оказалось намного больше. Спрос на ИТ-специалистов возрос, соответственно повысился и уровень требований», – подчеркнул спикер.
Чтобы преодолеть дефицит специалистов компании прибегают к разным моделям найма, которых в целом можно выделить четыре: inhouse, аутстаффинг, кадровое агентство и аутсорсинг рекрутмента (RPO). А. Клёнин подробно рассказал про особенности каждого подхода и их преимущества. Отметил в каких случаях компании отказываются от полностью inhouse-team. Какие подходы сейчас популярны среди заказчиков и почему.
Особое внимание он уделил теме бюджетирования и администрирования найма ИТ-персонала. «Это очень животрепещущий вопрос, – сказал А. Клёнин. – Есть разные подходы к бюджетированию и администрированию процесса найма ИТ-сотрудников. В нашей практике мы сталкиваемся с тем, что бюджет на наем, на аутстафинг, на кадровое агентство может находиться в бизнесе, в HR, в ИТ. Каждая схема работает по-разному, и однозначно ответа, какая из них лучше и оптимальнее, нет. Всё зависит от выстроенной в компании модели управления».
Спикер BSS ответил на вопросы, всегда ли бюджетирование найма ИТ-персонала целесообразно отдавать в HR-службу? Почему руководители ИТ-команд часто неохотно отдают весь процесс найма ИТ-персонала своей HR-службе? Какие внутренние ограничения могут делать процесс найма ИТ-персонала силами собственной HR-службы неэффективными? Как правильно построить взаимодействие с HR-службой для повышения эффективности и гибкости процесса найма ИТ-персонала? Поделился кейсами из собственного опыта.
Резюмируя свое выступление, Александр Клёнин подчеркнул, что выбор любого из инструментов должен отталкиваться от цели. Когда цель четко определена, важно искать не самые дешевые или самые красиво описанные решения, а организацию-партнера, которая профессионально подходит к решению задачи, обладает необходимым опытом и ресурсами, настроена на продуктивное и долгосрочное сотрудничество.
Контактное лицо: Вадим Прищепа (написать письмо автору)
Компания: BSS (все новости этой организации)
Добавлен: 04:25, 14.10.2024
Количество просмотров: 112
Страна: Россия
| На электросудах расскажут об искусственном интеллекте, MWS AI, 22:42, 15.06.2026, Россия |
199 |
| ГКУ «Организатор перевозок» (Департамент транспорта Москвы) и MWS AI (входит в МТС Web Services) вместе с Центром непрерывного образования факультета компьютерных наук НИУ ВШЭ запускают лектории и интенсивы по генеративному ИИ на речных электросудах. |
 |
| Web3 Tech: России нужна собственная институциональная Web3-инфраструктура, Web3 Tech, 22:41, 15.06.2026, Россия |
206 |
| В Web3 Tech назвали тренды институционального рынка web3. По мнению экспертов компании, глобальный финтех переходит в новую фазу, при которой стейблкоины, системное регулирование и ИИ-агенты сливаются в единый контур агентной экономики на цифровых активах с потенциалом $30 трлн к 2030 году. |
 |
| Dialog Composer 3.0 от BSS: переход от скриптовых ботов к самостоятельным ИИ-агентам, BSS, 22:39, 15.06.2026, Россия |
202 |
| Компания BSS дает мощный толчок развитию диалоговых интерфейсов с новой версией Dialog Composer 3.0. Ключевой особенностью релиза стала нативная поддержка архитектуры ИИ-агентов на базе больших языковых моделей (LLM). Обновленный no-code инструмент позволяет компаниям быстро внедрять автономных ИИ-ассистентов, существенно снижая нагрузку на контактные центры и операционные службы. |
|
| Modus BI и Modus ETL получили номинации за максимальный self-service в исследовании «Круг Громова 2026», Modus, 22:34, 15.06.2026, |
203 |
| Компания Modus объявляет о признании своих продуктов лидерами в номинациях независимого исследования российского рынка аналитических решений «Self-service круг Громова 2026». Modus BI получил номинацию «Максимальные возможности в self-service», а Modus ETL — «Self-service для enterprise». Оба решения показали наибольшее количество поддерживаемых self-service критериев среди всех участников исследования. |
|
|
|
|
|
|
|
Разделы //
Новости по странам //
Сегодня у нас публикуются //
|
|
