 |
Цифровой водоворот: неумолимый, прорывной, хаотичный — и придающий силы
Блог Джозефа Брэдли (Joseph Bradley), вице-президента консалтингового подразделения Cisco Consulting Services по практическому применению Всеобъемлющего Интернета
У меня две новости — хорошая и плохая. Начнем с плохой: цифровая революция чревата исчезновением устоявшихся компаний и переделом рынка во всех отраслях, и произойдет это быстрее, чем можно представить.
А теперь — хорошая новость: начав цифровые преобразования и внедрение Всеобъемлющего Интернета (Internet of Everything, IoE), бизнес сам сможет контролировать свою дальнейшую судьбу.
Под «цифровой революцией» я подразумеваю воздействие цифровых технологий и бизнес-моделей на имеющиеся предложения компаний и происходящее в результате этого воздействия изменение их положения на рынке. Цифровые революционеры быстро внедряют инновации, пользуясь ими как мощными средствами конкурентной борьбы за долю рынка. При этом они расширяют поле своей деятельности быстрее соперников, цепляющихся за традиционные бизнес-модели и не поспевающих за переменами.
В условиях, когда единственное приложение или стартап с десятком сотрудников могут буквально взорвать целую отрасль, цифровая революция стала основным объектом внимания Глобального центра цифровых преобразований бизнеса (Global Center for Digital Business Transformation, DBT Center). Он был создан по совместной инициативе Cisco и Международного института управленческого развития (International Institute of Management Development, IMD). Не так давно DBT Center выпустил комплексный отчет, составленный по результатам опроса 941 бизнес-лидера. Он проливает свет на ход цифровой революции и дает представление о перспективах различных отраслей.
В проведенном исследовании влияние цифровой революции сравнивается с неукротимым и зачастую хаотичным движением в водовороте, под действие центростремительных сил которого попадает все больше и больше объектов. «Цифровой водоворот» символизирует неизбежное движение всех отраслей к «цифровому эпицентру», где бизнес-модели, коммерческие предложения и цепочки создания ценности цифровизуются до максимально возможного уровня. Водоворот разделяет физические и цифровые сущности, при этом появляются «компоненты», которые могут беспрепятственно объединяться, создавая новые прорывы, стирающие грани между отраслями.
По огромной силе воздействия цифровой водоворот можно сравнить с черной дырой или торнадо. По данным упомянутого отчета DBT Center, в ближайшие 5 лет цифровой водоворот вытеснит из первой десятки существующих компаний в каждой отрасли в среднем четыре компании.
В отчете DBT Center определен уровень развития цифровой революции в 12 отраслях. Положение отрасли относительно эпицентра цифрового водоворота отражает не собственные цифровые возможности отрасли, а, скорее, уровень конкуренции, с которой придется столкнуться бизнесу. В ближайшие пять лет максимальное конкурентное давление в результате внедрения цифровых технологий и бизнес-моделей ощутят три отрасли: высокие технологии, СМИ и развлечения, розничная торговля.
При этом важно понимать, что положение вблизи эпицентра цифрового водоворота не подразумевает «затягивания в воронку». Наоборот, хотя движение индустрий к эпицентру неизбежно, представители отраслей могут контролировать свою дальнейшую судьбу и проводить преобразования с помощью цифровизации и Всеобъемлющего Интернета. И если рассматривать цифровой водоворот как «наполовину полный стакан», то он предлагает невероятные возможности.
В конце концов, цифровой водоворот черпает свою энергию прежде всего из таких источников, как человеческая изобретательность и непрестанное стремление изменить жизнь к лучшему. Наверное, именно поэтому руководители, отвечая на вопросы DBT Center, в основн. 75% респондентов назвали цифровую революцию формой прогресса, т.е. движением в правильном направлении, практически столько же посчитали, что заказчики при этом окажутся в выигрыше, и две трети убеждены, что выиграет человек, причем не только как потребитель, но и как личность.
Чтобы преуспеть в цифровом водовороте, бизнес должен тем больше внимания уделять эффективности прогнозирования, экспериментированию и ускорению реализации, чем ближе отрасль находится к эпицентру. В этой среде выиграют гибкие организации, которые будут использовать IoE-методы, основанные на соединении людей, процессов, данных и объектов, для ускорения инноваций и высвобождения своих возможностей по созданию для заказчиков выгод с точки зрения стоимости, качества обслуживания и платформ. Ну, и кто, по вашему мнению, окажется в выигрыше?
Кстати:
• Цифровой водоворот: там, где царят инновации и постоянные перемены — http://www.cisco.com/web/RU/news/releases/txt/2015/06/30ee.html
Метки: Cisco, консалтинговое подразделение Cisco Consulting Services, исследование, цифровизация, Всеобъемлющий Интернет, Internet of Everything, IoE, Глобальный центр цифровых преобразований бизнеса (Global Center for Digital Business Transformation, DBT Center), Международный институт управленческого развития (International Institute of Management Development, IMD), цифровая революция.
О компании Cisco
Cisco, мировой лидер в области информационных технологий, помогает компаниям использовать возможности будущего и собственным примером доказывает, что, подключая неподключенное, можно добиться поразительных результатов.
Чистый объем продаж компании в 2015 финансовом году составил 49,2 млрд долларов. Информация о решениях, технологиях и текущей деятельности компании публикуется на сайтах www.cisco.ru и www.cisco.com.
Cisco, логотип Cisco, Cisco Systems и логотип Cisco Systems являются зарегистрированными торговыми знаками Cisco Systems, Inc. в США и некоторых других странах. Все прочие торговые знаки, упомянутые в настоящем документе, являются собственностью соответствующих владельцев.
Контактное лицо: Анастасия (написать письмо автору)
Компания: Cisco (все новости этой организации)
Добавлен: 13:34, 24.08.2015
Количество просмотров: 770
Страна: Россия
| На электросудах расскажут об искусственном интеллекте, MWS AI, 22:42, 15.06.2026, Россия |
150 |
| ГКУ «Организатор перевозок» (Департамент транспорта Москвы) и MWS AI (входит в МТС Web Services) вместе с Центром непрерывного образования факультета компьютерных наук НИУ ВШЭ запускают лектории и интенсивы по генеративному ИИ на речных электросудах. |
 |
| Web3 Tech: России нужна собственная институциональная Web3-инфраструктура, Web3 Tech, 22:41, 15.06.2026, Россия |
158 |
| В Web3 Tech назвали тренды институционального рынка web3. По мнению экспертов компании, глобальный финтех переходит в новую фазу, при которой стейблкоины, системное регулирование и ИИ-агенты сливаются в единый контур агентной экономики на цифровых активах с потенциалом $30 трлн к 2030 году. |
 |
| Dialog Composer 3.0 от BSS: переход от скриптовых ботов к самостоятельным ИИ-агентам, BSS, 22:39, 15.06.2026, Россия |
154 |
| Компания BSS дает мощный толчок развитию диалоговых интерфейсов с новой версией Dialog Composer 3.0. Ключевой особенностью релиза стала нативная поддержка архитектуры ИИ-агентов на базе больших языковых моделей (LLM). Обновленный no-code инструмент позволяет компаниям быстро внедрять автономных ИИ-ассистентов, существенно снижая нагрузку на контактные центры и операционные службы. |
|
| Modus BI и Modus ETL получили номинации за максимальный self-service в исследовании «Круг Громова 2026», Modus, 22:34, 15.06.2026, |
154 |
| Компания Modus объявляет о признании своих продуктов лидерами в номинациях независимого исследования российского рынка аналитических решений «Self-service круг Громова 2026». Modus BI получил номинацию «Максимальные возможности в self-service», а Modus ETL — «Self-service для enterprise». Оба решения показали наибольшее количество поддерживаемых self-service критериев среди всех участников исследования. |
|
|
|
