 |
Эксперты iSpring: тренд work-life blend меняет подход к управлению персоналом
Аналитики iSpring и партнеры компании фиксируют новый тренд в управлении персоналом — work-life blend. Этот подход, основанный на гибком совмещении работы и личной жизни, становится все более востребованным как инструмент повышения продуктивности, мотивации и удержания сотрудников.
Кадровый дефицит – одна из ключевых проблем для бизнеса. По данным исследований, в 2024 году каждый пятый специалист был готов уволиться из-за перегрузки и выгорания. В таких условиях компании все чаще внедряют новые подходы к управлению персоналом, и одним из наиболее востребованных становится концепция work-life blend.
Work-life blend принципиально отличается от традиционного work-life balance. Если последний подразумевает четкое разделение работы и личного времени, work-life blend позволяет гибко интегрировать профессиональные и личные задачи, давая сотрудникам больше свободы в управлении своим временем. Такой подход особенно востребован в условиях удаленной работы, гибких графиков и фриланса, где границы между личной и профессиональной жизнью становятся более размытыми.
Преимущества work-life blend для бизнеса очевидны. Во-первых, это рост продуктивности: люди могут работать в наиболее удобные и эффективные для себя часы. Во-вторых, повышается вовлеченность – сотрудники чувствуют доверие со стороны компании и готовы проявлять больше инициативы и ответственности. В-третьих, снижается текучесть кадров, гибкость помогает избежать выгорания и повышает лояльность персонала.
Кроме того, компании, внедряющие work-life blend, получают преимущество в борьбе за таланты, особенно среди миллениалов и поколения Z, для которых гибкость – ключевой фактор при выборе работодателя.
Однако у work-life blend есть и свои вызовы. Гибкость может обернуться переработками и размытыми границами между работой и личной жизнью, если сотрудники не владеют навыками эффективного управления временем. По мнению экспертов, важно не просто предоставлять свободу, но и обучать сотрудников самоорганизации, включая основы тайм-менеджмента, планирования задач и управления нагрузкой.
«Work-life blend — это инструмент, который работает только в компаниях с осознанным подходом к благополучию сотрудников. В противном случае он может стать просто красивым термином, скрывающим переработки и отсутствие личного времени, — отмечает Дарья Федорова, генеральный директор платформы корпоративного благополучия «Понимаю». — Размытая граница между работой и личной жизнью повышает риск эмоционального выгорания, особенно у сотрудников с высокой самоотдачей. Важно помнить, что гибкость должна быть сбалансирована четкими ориентирами и поддержкой со стороны компании».
«В теории оба подхода — и work-life balance, и work-life blend — выглядят привлекательно, но на практике они применимы далеко не для всех, — комментирует Иван Кирюхин, HR-директор digital-агентства Rocket10. — В условиях найма сложно добиться идеального баланса, и зачастую сотрудникам приходится жертвовать личным временем ради рабочих задач».
Тем не менее work-life blend продолжает набирать популярность как ответ на вызовы современного рынка труда. Компании, которые успешно внедряют этот подход, отмечают рост вовлеченности сотрудников, снижение текучести кадров и улучшение климата в коллективе.
«Гибкость в условиях труда требует такого же гибкого подхода к развитию компетенций. Современные инструменты, такие как платформы для онлайн-обучения, позволяют сотрудникам получать знания в любое время и с любого устройства. Например, с помощью iSpring Learn сотрудники могут проходить курсы в удобное для них время — в перерывах, по дороге на работу или даже во время обеда. Это помогает им совмещать профессиональное развитие с личными делами, не перегружая себя, а бизнесу — поддерживать высокий уровень квалификации персонала без отрыва от рабочих задач», — добавляет Татьяна Галкина,директор «Академии iSpring».
В условиях кадрового дефицита и трансформации рынка труда work-life blend может стать стратегическим преимуществом для компаний, стремящихся удерживать таланты и повышать продуктивность. Однако его успешное внедрение требует не только гибкости, но и продуманной стратегии, направленной на создание благоприятной рабочей среды. Важно выстраивать корпоративную культуру, где баланс между работой и отдыхом является нормой, а сотрудники ощущают поддержку и понимание со стороны руководства.
О компании
iSpring – разработчик программных продуктов для корпоративного обучения. Штаб-квартира компании находится в г. Йошкар-Ола, Россия.
Уже более 20 лет iSpring помогает 59 000 клиентам из 172 стран эффективно решать задачи по онлайн-обучению. Среди клиентов компании Sony, Metro, Bayer, Unilever, Siemens, Phillips, Сбербанк, Раффайзен банк, МТС, Мегафон, Альфа-Капитал, Додо Пицца, ЛУКОЙЛ, Яндекс.Go и многие другие.
iSpring занимает лидирующие позиции обзоров G2 Crowd в нескольких номинациях. По отзывам участников сообщества eLearning Industry, iSpring Learn входит в топ лучших в мире платформ для онлайн-обучения.
Контактное лицо: Татьяна Алексеева (написать письмо автору)
Компания: iSpring (все новости этой организации)
Добавлен: 19:49, 27.03.2025
Количество просмотров: 303
Страна: Россия
| GMONIT отметили на карте CNews «Импортозамещение в банках — 2026», GMONIT, 00:43, 06.08.2026, Россия |
406 |
| Компания GMONIT вошла в число крупнейших поставщиков импортонезависимых ИТ-решений для финансового сектора, представленных на карте CNews «Импортозамещение в банках — 2026». Платформа наблюдаемости GMONIT по независимой оценке редакции CNews отмечена сразу в трех категориях: «Платформы для работы с данными», «Управление ИБ, мониторинг и реагирование» и «Онлайн-коммуникации: управление API». |
|
| «1С-Рарус» на 20% ускорил подготовку отчетности и расчет себестоимости в «Криогаз», 1С-Рарус, 00:33, 06.08.2026, Россия |
654 |
| Компания «Криогаз» совместно «1С‑Рарус» перевела регламентированный учет с «1С:Управление производственным предприятием» на «1С:Управление холдингом 8». Проект позволил вдвое сократить время для сведения данных за месяц и на 20% ускорить формирование отчетности. Обеспечен корректный расчет себестоимости продукции с учетом специфики энергозатратного производства. |
|
| UDV Group: кибератаки становятся доступнее для преступников и дороже для бизнеса, UDV Group, 00:29, 06.08.2026, Россия |
316 |
| Российский разработчик решений в области киберустойчивости UDV Group отмечает: снижение цены входа в киберпреступность повышает риски для компаний любого масштаба. Готовые инструменты, RaaS-платформы, фишинговые наборы и рынок первичного доступа увеличивают число атак, а для бизнеса последствия успешного инцидента выражаются в простое, выкупе, утечках и долгом восстановлении. |
|
| UDV Group: при Zero-Day компаниям нельзя просто ждать патча, UDV Group, 00:38, 06.08.2026, Россия |
457 |
| Российский разработчик решений в области киберустойчивости UDV Group предупреждает о рисках неизвестных уязвимостей для бизнеса. Эксперт компании Иван Бурмистров объяснил, как организациям действовать до выхода исправления, сохранить доказательства атаки и не вернуть злоумышленника в сеть вместе с восстановленной системой. |
|
|
|
