|
|
 |
|
|
 |
Автоматизированная система закупок ЦОДД Москвы теперь работает «рука об руку» с проектным управлением
Одна из основных задач Центра организации дорожного движения Правительства Москвы - улучшение условий движения транспорта на улично-дорожной сети нашего города. Для того, чтобы повысить качество реализации проектов в ЦОДД были проведены работы по автоматизации управления проектной деятельностью.
Заказчик:
ЦОДД (Центр организации дорожного движения) города Москвы является координатором и заказчиком по разработке и внедрению стратегий и планов мероприятий в сфере обеспечения безопасности дорожного движения, назначению экспертиз предлагаемых мероприятий.
Проблематика:
Главной особенностью внедрения системы управления проектами ЦОДД была важность задачи взаимодействия с автоматизированным модулем управления закупками. ЦОДД осуществляет свою деятельность в основном за счет привлечения подрядчиков, поэтому закупочная деятельность отличается своими объемами и сложностью:
• сбор данных о дорожном движении;
• оценка существующих транспортных потоков, схем и стратегий организации дорожного движения;
• моделирование городских транспортных и пассажирских потоков;
• разработка рекомендаций по повышению эффективности и безопасности организации дорожного движения в Москве;
• разработка парковочных норм для применения в жилых и нежилых районах;
• осуществление контроля за соблюдением принятых норм и порядка организации парковок автотранспорта;
• определение и реализация технической политики в вопросах содержания, эксплуатации и текущего ремонта технических средств организации дорожного движения и т.д.
• Данные по управлению процессом закупок до последнего времени велись разрозненно, коллективная работа с ними была затруднена, происходили сбои и потери данных.
Задачи:
В процессе внедрения системы управления проектами необходимо было «вписать» в контур проектного управления процессы закупочной деятельности, а также автоматизировать большое количество ручной работы: сделать формы отчетов, автоматизировать их сбор, формирование и выдачу, в том числе и по закупкам. Автоматизировать работу СУПД с базой данных.
Решение:
Для удовлетворения потребностей ЦОДД Правительства Москвы были произведены разработка и внедрение системы управления проектами на платформе ПМ Форсайт с разработанным модулем автоматизации процессов закупочной деятельности.
Как строилась работа:
Запланированные работы экспертами ГК «Проектная ПРАКТИКА» были проведены в три этапа.
Разработано нормативно-регламентное и методическое обеспечение будущей системы
Проведены проектирование, разработка и развертывание информационной системы на платформе ПМ Форсайт с необходимым объемом адаптации.
Проведено внедрение системы управления проектами, включая обучение персонала ЦОДД.
Что получилось в итоге:
В итоговое решение вошли модули:
• Календарного планирования и паспортизации проектов
• Поддержки стратегического планирования
Модули управления:
• Программами проектов
• Портфелями проектов
• Совещаниями и поручениями
• Сроками
• Показателями
• Рисками
• Закупками
• Проектными предложениями
«Мы постарались создать для ЦОДД максимально комфортные условия работы, в том числе и с закупками, автоматизировали всю отчетность и аналитику. И, разумеется, система заточена под работу с проектами. В итоге мы помогли ЦОДД упорядочить, внести прозрачность, агрегировать данные для составления отчетов и управления поручениями. А, значит, надеемся, помогли сделать организацию дорожного движения в нашем городе лучше» - Денис Шевченко, руководитель проекта.
По итогам 2018 года система управления проектной деятельностью ЦОДД вошла в ТОП-4 лучших решений в номинации «Госуправление» по версии Конкурса «Проект Года», который проводится GlobalCIO.
В 2009 году экспертами ГК «Проектная ПРАКТИКА» было разработано комплексное решение по управлению проектной деятельностью ПМ Форсайт, в 2014 году на базе ПМ Форсайт было создано отраслевое решение для госсектора. Последнее включено в единый реестр отечественного ПО и рекомендовано к использованию в органах государственной власти. ПМ Форсайт также выбран в качестве базовой платформы для построения информационных систем управления проектной деятельностью в таких регионах, как: Ленинградская область, Республика Крым, Приморский край и другие.
Контактное лицо: Наталья (написать письмо автору)
Компания: Проектная Практика (все новости этой организации)
Добавлен: 00:46, 05.06.2019
Количество просмотров: 444
| «1С-Рарус» и АО «Агентство сельхозкорма» за 1,5 месяца внедрили 1С:ERP, 1С-Рарус, 14:36, 28.03.2025, Россия |
28 |
| «1С-Рарус» завершил перевод в «1С:ERP» оперативного учета АО «Агентство сельхозкорма». На сельхозпредприятии автоматизированы закупки и продажи, усовершенствованы складские и логистические процессы. Внедрение выполнено за 1,5 месяца, при этом удалось сэкономить бюджет проекта на 23%. |
|
| HRlink стал самым популярным сервисом КЭДО в Росси, HRlink, 14:38, 28.03.2025, Россия |
121 |
| Команда «РБК Исследования рынков» подвела итоги исследования российского рынка кадрового ЭДО в 2025 году и опубликовала рейтинг поставщиков. Сервис HRlink второй раз подряд занял лидирующую позицию в списке. |
 |
|
|
|
|
|
|
Разделы //
Новости по странам //
Сегодня у нас публикуются //
|
|
