 |
УК Clever Estate: цены на услуги по управлению недвижимостью к августу выросли на 5-7%
По данным Управляющей компании Clever Estate, к августу 2014 года средняя рыночная стоимость управления, комплексного и технического обслуживания недвижимости выросла на 5-7% по сравнению с весной этого года. Данная тенденция касается как жилой, так и коммерческой недвижимости. В отдельных случаях и сегментах наблюдается еще большее повышение цен.
Большинство операторов, осуществляющих сервисные услуги на рынке недвижимости, еще с мая 2014 года начали планомерный пересмотр действующих контрактов в сторону увеличения. Этому способствовали такие факторы, как повышение курса валют, резкое увеличение стоимости расходных материалов (80% расходных материалов, необходимых для комплексного обслуживания объектов, импортируются из-за границы), а также дефицит, и как следствие увеличение зарплаты линейного и низкоквалифицированного персонала, привлекаемого из стран СНГ.
В связи с этим, количество долгосрочных договоров управления и обслуживания недвижимости существенно возросло по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Если в 2013 году 90% договоров заключались сроком на один год, то сейчас 30% договоров – это договора сроком на 2 года и более.
«Таким образом собственники объектов стараются избежать рисков и лишних издержек, - говорит Сергей Креков, генеральный директор УК Clever Estate, - Заказчики стараются зафиксировать цены, либо предусмотреть какую-то разумную индексацию сроком на 2-3 года. Привлекать же новые объекты на обслуживание, если мы говорим, например, о торговой и офисной недвижимости, стало очень трудно в связи с недостаточной динамикой их заполняемости на падающем рынке. Как показывает практика, когда процент заполняемости объекта начитает превышать 30%, собственнику становится выгоднее передать его управляющей компании. В стабильной ситуации и мы и владельцы объектов понимаем эту динамику. Сейчас же 30-процентная отметка преодолевается с трудом. Ждать приходится вдвое-втрое дольше».
Также, по данным УК Clever Estate, лето 2014 года и в частности, август, побили все рекорды по объему дебиторской задолженности, рост которой продолжается. Так, по сравнению с прошлым годом, в настоящий момент рост дебиторской задолженности объектов недвижимости управляющим компаниям вырос вдвое.
«И эта задолженность за услуги по управлению и обслуживанию объектов наблюдается в разных сегментах и не зависит от типа и категории здания, - говорит Сергей Креков, - мы обслуживаем и сервисные компании, и промышленные объекты, и торговлю, в том числе FMCG, рестораны, логистические объекты. И должен сказать, что в той или иной мере задолженность присутствует везде. Раньше такой массовой тенденции не наблюдалось. Пока с известными оговорками можно сделать скидку на лето, как на «мертвый сезон». Но если мы увидим ее продолжение и осенью, тогда можно говорить об устойчивом диагнозе».
Контактное лицо: пресс-служба (написать письмо автору)
Компания: УК Clever Estate (все новости этой организации)
Добавлен: 00:00, 22.08.2014
Количество просмотров: 731
Страна: Россия
| Главные «аватары» застройщика на российском рынке в 2026 году: взгляд изнутри, Консорциум PR-Стиль х Promotion Realty, 22:17, 11.08.2026, Россия |
42 |
| Функцией «построить и продать» работа российских девелоперов уже давно не ограничивается. У них множество дополнительных ролей, которые меняются и переходят одна в другую. В честь Дня строителя девелоперы жилой и офисной недвижимости определили свои три ключевых «аватара» в 2026 году и рассказали, как они работают на практике. |
|
| Создание региональных сетевых операторов улучшит инвестиционный климат и снизит затраты бизнеса, Клуб инвесторов Москвы, 16:50, 12.07.2026, Россия |
57 |
| Для синхронизации деятельности всех участников процесса по строительству и ремонту инженерной и транспортной инфраструктуры, а также благоустройства территории, созрела необходимость создать в каждом регионе единого оператора. Об этом заявил исполнительный директор Клуба инвесторов Москвы Владислав Преображенский в рамках Инфраструктурного саммита 2026. |
|
|
|
