|
|
|
|
Как сэкономить время ТОП-менеджеров при управлении крупными проектами?
14 февраля в офисе компании Microsoft ТОП-менеджеры в сфере информационных технологий и менеджеры по управлению крупными проектами обсуждали вопросы управления портфелями ИТ-проектов и жизненным циклом ИТ-продуктов в корпоративном секторе.
Мероприятие было организовано в рамках партнерской программы Microsoft совместно с ГК «Проектная ПРАКТИКА», которая участвует в программе c 2003 года, имеет компетенции уровня Gold и Silver, и специализируется на портфельном и проектном управлении уже более 20 лет.
Насыщенная программа мероприятия предполагала обсуждение широкого круга вопросов - от тенденций развития проектного управления России до построения комплексных корпоративных решений и управления жизненным циклом приложений.
Благодаря опытным спикерам – ведущим российским экспертам по ИТ-технологиям и управлению проектами, участникам были наглядно продемонстрированы методы типизации проектного управления, технологии, улучшающие процессы управления проектами и обеспечивающие прозрачность пула проектов, программ и портфеля проектов в целом.
По словам Алексея Свистунова, управляющего партнера ГК «Проектная ПРАКТИКА»: «Типизация таких объектов управления, как проекты, контракты, программы, контрольные точки, цепочки согласования, запросы на изменения, чек листы – является сейчас основным драйвером увеличения результативности внутри Компаний..».
Конкретным примером возможности увеличения результативности внутри Компании стала демонстрация действующей системы управления портфелями и программами уровня ТОП-менеджеров на платформе «ПРоектное ИЗмерение». Система позволяет создать основу для экономии времени руководства Компании, создает вертикаль власти проектного управления в подчиненных им структурах, и помогает получить полезность от управления проектов в кратчайшие сроки (технология QUICK WINS).
Большой интерес участников вызвал доклад вице-президента Ассоциации управления проектами СОВНЕТ Юрия Трубицына, который в том числе затронул вопросы интеграции продуктового и проектного направления, отметив, что «…Продуктовый подход как способ «вписывания» проектов в бизнес деятельность компании не универсален, но обладает высокой потенциальной эффективностью». По его словам, «…Для автоматизации процесса управления проектами по производству продуктов на начальном этапе подойдут «расширяемые» системы проектного управлению с введением новой сущности. Возможно также интеграция с ALM, PLM системами».
Мероприятие показало высокий интерес к использованию проектного подхода при управлении контрактными ИТ-проектами. Такой подход уже доказал свою эффективность на практике, позволяя руководству Компаний получать четкую картину происходящего в рамках проекта, программы и портфеля проектов.
Контактное лицо: Анастасия Агапеева (написать письмо автору)
Компания: Проектная ПРАКТИКА (все новости этой организации)
Добавлен: 12:58, 24.02.2014
Количество просмотров: 681
DION занял второе место в рейтинге лучших ВКС-платформ, ИТ-холдинг Т1, 04:28, 18.12.2024, Россия |
25 |
Платформа корпоративных коммуникаций DION (ИТ-холдинг Т1) заняла второе место в рейтинге российских ВКС-решений, опубликованном ИТ-маркетплейсом Market.CNews. Рейтинг был сформирован на основе балльной системы оценки по ряду критериев. К ним относятся функциональные возможности, максимальное число участников видеоконференции и аудиозвонка, продолжительность тестового периода, общее количество пользователей и стоимость лицензии на решение. |
|
Вышло обновление 5.1 платформы «Триафлай», Триафлай, 04:20, 18.12.2024, Россия |
21 |
В новой версии конструктора прикладных аналитических решений компания «Триафлай», продолжает развивать подход self-service, снижая зависимость бизнес-аналитиков от ИТ-отделов. |
|
|
|
|
|
|
Разделы //
Новости по странам //
Сегодня у нас публикуются //
|
|