 |
В МГТУ им Баумана обсудили "фабрику дизайна"
На фестивале «Креатех» в МГТУ им. Баумана обсудили перспективы развития "фабрики дизайна" и ее ключевых преимуществ.
«Фабрика дизайна» - новая организационная форма проекта, направленного на развитие индустрии дизайна, в котором сделана попытка соединить задачу привлечения широкой целевой аудитории, сложность компетенций и скорость разработки решения, другими словами в процедуру открытого массового конкурса «вшита» акселерационная программа разработки решения для компании-партнера. «Фабрика» привлекает задачи от компаний-партнеров, собирает команды дизайнеров, и организует сопровождение работы над решением с помощью экспертов кураторов и трекеров – то есть организационная работа проводится примерно для 500 человек в течение полугода.
Такая работа по скорости и интенсивности реализуется в России впервые и по растущему отклику от молодых дизайнерских команд, кафедр и факультетов дизайна, компаний-партнеров очевидно, что этот проект открыл невероятно большое поле общего интереса и стремления к совместной работе. Фабрика выявила колоссальный запрос на дизайн-решения в сфере среды, мебели и предметов интерьера и игр, дизайн решения в области техносуверенитета, дизайн-решения в области упаковки. В результате реализации конкурса «Фабрика дизайна» можно сделать выводы по трем направлениям: организационные, содержательные и коммуникационные.
«Фабрика дизайна» обсуждалась лидерами ведущих дизайн-студий страны на фестивале «Креатех» и в целом признавалась как интересный эксперимент, который позволяет протестировать многие гипотезы и выявляет текущую ситуацию по компетенциям дизайн-команд и запросам со стороны компаний-партнеров. Эксперты отметили развитие организационных и содержательных сторон проекта и подчеркнули необходимость поиска оптимальной организационной модели, которая может обеспечить растущий спрос на дизайн-решения.
Первая фабрика 1.0 была демо-версией. В Фабрике 2.0 - соединился бизнес с предприятиями, команды уже более сформированные, система начала заводиться. В 3.0 важно специально создавать команды, модель кураторства построить на опыте малых дизайн-команд, нужны площадки, агрегаторы. Это позволит сделать интеграцию через среду проекта и система кураторства. И, конечно, в этой среде должен быть заказчик – от него нужна обратная связь.
Разрыв между компетенциями выпускников вузов и специалистов, которые нам нужны, видим. Он должен быть каким-то образом сокращён, желательно, уничтожен. Я вижу «Фабрику Дизайна» площадкой, где молодые специалисты или даже студенты могут попрактиковаться на реальных примерах, реальных кейсах, с реальными заказчиками. Это очевидно. В качестве конкурса, где профессиональное жюри оценивает работы молодых специалистов и студентов. Процент выполненных, воплощенных проектов, должен быть для следующей Фабрики критерием, по которому можно судить о успехе всего этого предприятия.
С точки зрения образования и опыта - подключать университеты, проводить какие-то очные сессии в мастерских, в учебных классах, в различных университетах. Это тоже здравая идея, позволяющая выходить за пределы Зума и Скайпа с тем же самым куратором. Участвуют, в основном, в «Фабрике Дизайна» молодые спецы и студенты, маленькие студии, недавно образованные, которым нужно нарабатывать портфолио. С этой точки зрения «Фабрика» - это способ заявить о себе, это способ расширить своё собственное портфолио.
Основным барьером развития качественных решений в рамках «Фабрики дизайна» эксперты считают неопытность заказчика и молодых команд дизайнеров. Дизайн-решение чаще всего крайне сложный проект, требующий понимания и погружения, опыта, в связи с этим эксперты предлагают вводить в проект новую роль – экспертное дизайн-агентство, которое будет носителем опыта и компетенций для определенного пула проектов. Экспертиза этого агентства будет помогать и заказчику, и молодой команде получать решение необходимого уровня и качества. Интересным результатом новой Фабрики может быть формирование кадров для отделов дизайна компаний-заказчиков. Для экспертного дизайн-агентства такая деятельность дает особый экспертный статус в индустрии, дополнительное информационное поле, накопление экспертизы и дизайн-исследований, специальные возможности в реализации государственных проектов, развитие методов обучения и передачи дизайн-компетенций.
Есть дизайн студии, которые сотни раз успешно реализовывали проект. Законцептить, проанализировать и создать дизайн – это 20-30%, далее интеграция, адаптация и решение технологических, производственных и организационных вопросов для реализации. Только через год, полтора возвращаются инвестиции в дизайн. Это длинный, сложный процесс.
«Фабрика Дизайна» сейчас вовлекает участников в процесс, участников, которые не имеют успешного опыта, как это делать. Нужна третья сторона – опытные дизайнеры, которые проходили десятки, сотни раз этот путь, создавали продукт и ставили его на серийное производство, праздновали с клиентом начало продаж. Фабрике нужны опытные реализаторы, те, кто умеет проходить этот путь. Для нас это тоже интересно – статус и доступ к информации, новым кадрам и клиентам.
Представители компаний–партнеров предложили в качестве направления развития для Фабрики работу по привлечению средств на дизайн-исследования, инвесторов и развитию культуры промышленного дизайна. Также рядом с Фабрикой необходимо развивать систему мер поддержки проектов.
Дизайнер творит, исследует, проверяет, работает, а бизнес тратит свои деньги и надеется. Это долгий процесс и правильно иметь инструменты поддержки. Можно использовать мировую практику роялти. Это позволяет отложить платеж, это удобно, но требует новой культуры отношений, ее пропаганды. И конечно, необходимы институты, которые обеспечивают гарантии, доверие между участниками процесса.
Что создаёт Фабрика? Не только дизайн, а реально существующую вещь, серию. Не 3D модель, не картинка, не презентация. Автомобиль, мебель, спортивный тренажёр, там, часы, всё, что угодно. Важно чтобы Фабрика помогала реализовывать – необходимо развернуть работу с инвесторами и производственными компаниями. Фабрика должна научится приглашать пул инвесторов - «о, вот это красивая вещь, она мне нравится, я готов проинвестировать». Если мы создаём новую вещь, особенно сложную, которая ещё не существует, то нужно получить конструкторский образец, провести испытания. Не всегда у компании, которая вот начинает такую дорогу достаточно денег. Я делаю фитнес клубы и планирую создать свою линейку спортивного оборудования, но этой мой побочный бизнес, я не готов сейчас туда вкладывать огромное количество средств. Мне потребуется финансирование. Если будет инвестор на «Фабрике Дизайна 3.0» и финансовая модель, он сможет это реализовать.
У Фабрики может быть система грантов на рабочие прототипы.
Если государство создаст уверенный спрос на 10 миллиардов дизайнерского продукта, будет рост - не в инфраструктуру, а просто будет доплачивать компаниям, которые делают дизайн в продукте. Мебельная компания, хочешь делать прикроватные тумбочки, вот, пожалуйста, на тебе миллион рублей, которые мы передаем в дизайн-бюро, и каждый год можно добавлять по 250 тысяч на обновление линейки.
Контактное лицо: Федосеев Ярослав Игоревич (написать письмо автору)
Компания: Креатех (все новости этой организации)
Добавлен: 22:09, 27.11.2023
Количество просмотров: 143
Страна: Россия
| В Алтайском ГАУ прошел «День электрика», ФГБОУ ВО "Алтайский государственный аграрный университет", 21:32, 13.10.2026, Россия |
73 |
| Алтайский государственный аграрный университет и «Союз электриков Барнаула» провели для студентов Инженерного факультета мероприятие, знакомящее с современными технологиями электромонтажа. |
|
| : Как Башня сельпрома стала точкой развития Чёрного Отрога, Общество с ограниченной ответственностью «Агентство стратегического развития «ЦЕНТР», 21:24, 13.10.2026, Россия |
55 |
| Водонапорная башня в селе Чёрный Отрог получила новую функцию и стала частью Музея Черномырдина. Специалисты Агентства «ЦЕНТР» изучили, как история пуховязального промысла, образ оренбургского платка и включение объекта в туристические маршруты помогают небольшому индустриальному сооружению работать на развитие всей территории. |
|
|
|
