|
|
 |
|
|
 |
Построение единой автоматизированной информационной системы управления в МЦ НТТ (Ростелеком)
Работы по созданию информационной системы начались в декабре 2012 года. В апреле 2013 года началась опытная эксплуатация системы, а в августе 2013 года система была передана в промышленную эксплуатацию.
Основанием для построения системы было решение руководства МЦ НТТ о необходимости перехода с используемых программных продуктов «Axapta» и «Босс Кадровик» на единую информационную систему, построенную на платформе «1С: Предприятие» и позволяющей сотрудникам бухгалтерии и финансовой дирекции компании осуществлять ведение автоматизированного бухгалтерского, налогового и управленческого учета в компании.
Помимо этого были поставлены следующие задачи для предполагаемого внедрения: автоматизация процессов казначейства, маршрутизация визирования заявок на расходование денежных средств, автоматизация процессов по формированию управленческой отчетности, а также внедрение подсистемы централизованного ведения доходной деятельности в компании.
Были определены желаемые результаты внедрения единой информационной системы:
• Автоматизация основных бизнес-процессов предприятия;
• Интеграция бизнес-процессов предприятия в единую систему;
• Интеграция с внешними биллинговыми системами;
• Получение полной и достоверной информации по дебиторской/кредиторской задолженности в масштабе каждого клиента;
• Автоматизация процесса формирования управленческой отчетности группы компаний заказчика;
• Автоматизация процессов казначейства, контроль использования д/с, соразмерно выделенным бюджетным статьям для каждого подразделения;
• Получение достоверной информации об основных показателях финансово-хозяйственной деятельности, таких как прибыльность и рентабельность для принятия взвешенных управленческих решений;
• Получение полной и достоверной информации по затратам, возможность точной оценки затрат подразделений;
• Оптимизация затрат на закупку и эксплуатацию основных средств;
• Получение механизма планирования, контроля и анализа затрат;
• Оптимизация и повышение эффективности бизнес-процессов подразделений;
• Исключение дублирования операций ввода и обработки данных.
В качестве исполнителя проекта рассматривались несколько кандидатов – партнеров «фирмы 1С». Выбор был сделан в пользу компании «Абсолют-Софт корпоративные проекты» - партнер фирмы «1С» с момента своего основания, проекты которой входят в ТОП-20 крупнейших внедрений по рейтингу «1С».
Основной причиной выбора компании «Абсолют-Софт корпоративные проекты» явилось то, что компания является лидером автоматизации предприятий телекоммуникационной отрасли на платформе «1С: Предприятие», имеет опыт работы с телекоммуникационными компаниями с 2006 года и разработала целый ряд решений для телекоммуникационных компаний, в том числе и программный продукт «Управление телекоммуникационной компанией» в котором учтена отраслевая специфика деятельности предприятий.
В рамках проекта были автоматизированы подсистемы:
1) Бухгалтерского и налогового учета
2) Кадрового учета
3) Расчета заработной платы
4) Управление закупками и запасами
5) Интеграция с биллингом
6) Учет состава и эксплуатации основных средств
7) Казначейства и учета движения денежных средств
8) Бюджетирование
9) Управленческого учета
Основные результаты проекта:
1) Контроль над целевым использованием денежных средств теперь осуществляется в on-line режиме.
2) Время на подготовку управленческой отчетности группы компаний сократилось с нескольких дней до нескольких минут.
3) Время на подготовку налоговой отчетности сократилось в 3-4 раза.
4) Стало возможным оптимизировать затраты на закупку и эксплуатацию основных средств, благодаря внедрению подсистемы учета состава и эксплуатации ОС.
5) Повысилась общая эффективность работы предприятия за счет применения единого механизма планирования, контроля и анализа затрат.
6) Сократилось время загрузки ежемесячных начислений по клиентам из биллинга с 8 часов до 2.
7) Повысилось качество загрузки и сверки с биллингом благодаря разработке дополнительных отчетов по сверке и логированию процесса загрузки данных с фиксацией ошибок по разработанному классификатору проблем.
8) Время на ежедневное разнесение платежей по счетам клиентов сократилось в 3 раза благодаря разработанному механизму автоматического распознавания платежей (не более часа в день при наличии клиентских счетов порядка 2 тыс.).
9) В 4 раза снизились затраты на поддержку информационной системы.
Отзыв о внедрении можно прочитать по адресу: http://www.intektu.ru/portfolio/otz/MC-NTT-upp-2013.pdf
«Основная сложность проекта состояла в том, что нормативно справочная информация в трех различных системах («Axapta», «Босс Кадровик» и биллинг) была не синхронизирована. Поэтому, при переносе данных из систем «Axapta» и «Босс Кадровик» приходилось выполнять достаточно трудоемкую процедуру маппинга справочников этих трех систем. В остальном, больших трудностей не было, так как со стороны заказчика работала профессиональная команда под руководством финансового директора Бобылева Владимира Олеговича, который оперативно решал все появляющиеся проблемы» - прокомментировал руководитель проекта Чернецов Роман Николаевич.
Контактное лицо: Федоров Станислав Анатольевич (написать письмо автору)
Компания: Абсолют-Софт корпоративные проекты (все новости этой организации)
Добавлен: 20:28, 27.09.2013
Количество просмотров: 1078
| VolgaBlob: рынок SOC в 2025 году вырос на треть, VolgaBlob, 15:03, 17.01.2026, Россия |
43 |
| По оценке компании VolgaBlob, российский рынок центров мониторинга и реагирования на инциденты информационной безопасности (SOC) стал одним из самых динамично развивающихся сегментов ИБ-индустрии. |
 |
|
|
|
|
|
|
Разделы //
Новости по странам //
Сегодня у нас публикуются //
|
|
