|
|
 |
|
|
 |
ГВСУ «ЦЕНТР» внедрил уникальную информационно-аналитическую систему
«Необходимость разработки и внедрения Единой информационной системы была обусловлена применением на предприятиях ГВСУ «Центр» разных методик бухгалтерского и управленческого учета, разрозненных учетных систем на различных платформах, - говорит заместитель директора холдинговой компании ГВСУ «Центр» Андрей Александрович Скутин. - Это создавало затруднения при сопоставлении данных и контроле работ на предприятиях компании».
После исследования потребностей всех подразделений Холдинга были сформулированы принципы унификации учетной политики и ее сближения с требованиями управленческого учета, отчетности и МСФО. Создавая Единую систему, команда специалистов из ГВСУ «Центр» и двух выбранных на тендере подрядчиков – компаний «КПМГ» и «БИТ» – работала над решением конкретных задач. В итоге с внедрением ЕИС компания получила следующие результаты:
- разработана и внедрена методика ежедневного учета и списания материалов по видам строительно-монтажных работ (СМР), которая позволила в оперативном режиме контролировать степень завершенности выполнения СМР;
- усовершенствована модель бюджетного планирования и план-фактного анализа, что позволило выявлять необоснованно предъявленные или скрытые объемы затрат;
- разработана и внедрена единая методология учета и отчетности, что позволило получать сопоставимую отчетность по всем предприятиям группы, и не тратить время на ее приведение к единому формату;
- в разы сокращены сроки предоставления и физические затраты времени на формирование индивидуальной и консолидированной отчетности группы;
- руководство компании получило возможность видеть динамику исполнения бизнес-планов группы в режиме «онлайн»;
- сокращена величина дебиторской задолженности, за счет жесткого автоматизированного контроля в соответствии с условиями договоров, что позволило исключить человеческий фактор при подготовке отчетов и снизить уровень кредитования покупателей, заказчиков, поставщиков и подрядчиков;
- внедрена полностью безбумажная технология согласования договоров и заявок на платежи в рамках Холдинга, что позволило сократить сроки согласования документов и повысить прозрачность процесса;
- более высокий уровень автоматизации деятельности позволил сократить численность бухгалтерских служб.
С января 2011 года система была запущена в опытно-промышленную эксплуатацию, тестировалась и дорабатывалась. С января 2012 года Единая информационная система ОАО ХК «ГВСУ «Центр» полностью передана в промышленную эксплуатацию и сегодня функционирует в рабочем режиме. Совокупно в системе работает 470 пользователей в Москве, в Московской и Нижегородской области, где располагаются подразделения Холдинга.
«Экономический эффект только за первый год эксплуатации системы в 4 раза превысил вложения в ее создание», - подчеркивает директор холдинговой компании ГВСУ «Центр» Сергей Николаевич Двулучанский.
Контактное лицо: Иван Гринев (написать письмо автору)
Компания: ГВСУ "Центр" (все новости этой организации)
Добавлен: 04:12, 01.06.2012
Количество просмотров: 1056
| Закончен монтаж подъёмников TP-270H в воронежском бизнес-центре, ООО "ПАРКИНГИ МЕГАПОЛИСА", 23:42, 21.10.2026, Россия |
171 |
| «Паркинги Мегаполиса» завершили монтаж двухуровневых парковочных подъёмников ТР-270Н в подземном паркинге нового бизнес-центра класса «А» в Воронеже. Оборудование было изготовлено китайской компанией SolidParking. Его монтаж и пусконаладка были выполнены точно в согласованный срок и без замечаний по качеству. |
|
| ГК «А101»: доходность машино-мест достигает 19% годовых, А101, 21:59, 23.09.2026, Россия |
409 |
| По данным аналитиков ГК «А101», инвестиции в машино-места обеспечивают доходность на уровне 19% годовых при сроке окупаемости около 5 лет, а средняя стоимость паркингов в жилых комплексах за прошлый год увеличилась в среднем на 36%. |
|
| Группа компаний «Нацпроектстрой» тиражирует практику КЭДО, Directum, 12:50, 27.08.2026, |
89 |
| Ведущий российский строительный холдинг активно внедряет кадровый электронный документооборот на базе экосистемы Directum HR Pro в дочерних компаниях. Проект дал измеримые результаты: время на основные HR-процессы сократилось в среднем на 70-80%, затраты на бумагу снизились на 35%. |
 |
|
|
|
|
|
|
Разделы //
Новости по странам //
Сегодня у нас публикуются //
|
|
