 |
Мордовский филиал Россельхозбанка выпустил 90 000 зарплатных карт
За время работы в республике Мордовский филиал АО «Россельхозбанк» выпустил более 90 000 зарплатных карт. В 2015 году к участникам зарплатных проектов Банка присоединились 82 организации Мордовии. Количество предприятий региона, сотрудники которых получают заработную плату на карты Банка, составило 1020. Зарплатная карта Россельхозбанка имеет ряд существенных преимуществ, среди которых: льготное кредитование, ежемесячная капитализация остатка на счете, а также возможность выпуска до восьми дополнительных карт к зарплатному счету. Владельцы карт получают скидки от 3 до 10% в виде бонуса в компаниях-партнерах, где установлены терминалы Банка. «Только в октябре-ноябре текущего года филиал выпустил 2027 зарплатных карт, что свидетельствует о высокой востребованности этого продукта среди наших клиентов»,- подчеркнул директор Мордовского филиала Николай Самаркин.
Контактное лицо: Светлана Спирина (написать письмо автору)
Компания: Мордовский филиала АО "Россельхозбанк" (все новости этой организации)
Добавлен: 10:16, 25.11.2015
Количество просмотров: 713
Страна: Россия
| Демо День Первого Юниорного Акселератора: как рынок начал говорить на одном языке, Первый Юниорный Акселератор, 23:19, 31.01.2026, Россия |
555 |
| 22 января в Москве прошёл Демо День Первого Юниорного Акселератора — без ложной скромности историческое событие, которое для российской геологоразведки стало началом нового этапа развития рынка — юниорные проекты впервые вышли в публичный профессиональный диалог с инвесторами и добывающими компаниями. |
|
| ЕДИНЫЙ ЦУПИС — среди «Лидеров кибербезопасности», ЕДИНЫЙ ЦУПИС (НКО "Мобильная карта"), 21:57, 04.01.2026, Россия |
652 |
| Жюри премии «Лидеры кибербезопасности» объявило список компаний-победителей, чьи проекты и решения задают новые стандарты защиты цифрового пространства. ЕДИНЫЙ ЦУПИС, платежный сервис в регулируемой индустрии развлечений, стал лауреатом премии в номинации «За эффективное противодействие киберугрозам и мошенничеству». |
|
|
 |