|
|
 |
|
|
 |
Построение системы ответственности компании для управления прибылью
30 октября 2015 года приглашаем на семинар собственников бизнеса и генеральных директоров компаний различного профиля. Вы узнаете об уникальной методологии управления прибылью Адизеса, которая уже более 40 лет доказывает свою эффективность в компаниях по всему миру.
Приглашаем вас 30 октября 2015 года на семинар «Построение системы ответственности компании для управления прибылью» по методологии Адизиса.
Ведущий семинара — сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant): Юрий Данилевский.
Это уникальное мероприятие для первых лиц компаний различного профиля и организационной структуры с численностью более 300 сотрудников.
Вы сможете получить знания от ведущего эксперта Института Адизеса, а также в неформальной обстановке пообщаться с единомышленниками — успешными бизнесменами и лидерами рынка!
О семинаре:
Управление прибылью — это важный аспект ведения бизнеса. Но зачастую сложившиеся годами процессы управления, распределения полномочий и ответственности между руководителями «центров прибыли» не позволяют реально управлять прибылью никому, кроме первого лица.
Данные методы управления могут затормозить рост прибыли и стать проблемой для бизнеса. Для того, чтобы улучшить финансовые результаты, компаниям необходимы фундаментальные изменения, как в стиле руководства, так и в способах управления.
Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и государственных учреждений за счет фундаментальных преобразований, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям.
Методология Адизеса — это прикладной инструмент для собственников и руководителей компаний, уже на протяжении 40 лет помогающий организациям разных стран достигать достойных результатов и завоевывать ведущие позиции в самых разных отраслях.
На семинаре участники познакомятся с системным подходом методологии Адизеса к управлению прибылью, который учитывает и административную, и социальную составляющие. Эти знания позволят сформировать реально работающие «центры прибыли», дать менеджерам необходимые инструменты и полномочия для реальной передачи им ответственности за прибыль подразделения.
Вы узнаете:
- Три стратегии увеличения прибыльности: увеличение доходов, снижение расходов, построение системы управления прибылью.
- Кто такие неформальные лидеры и какова их роль в системе управления чистой прибылью?
- Какая система мотивации руководителей будет эффективно поддерживать рост чистой прибыли в краткосрочной и долгосрочной перспективе?
- Какие стратегии увеличения прибыльности наиболее эффективны? - Увеличение доходов, снижение расходов — это понятно, а что еще?
- В чем предназначение менеджмента? Управление прибылью или управление для прибыли?
- На каком этапе жизненного цикла развития находится организация? Эволюция системы управления прибылью.
Ключевые темы семинара:
- Три стратегии увеличения прибыльности: увеличение доходов, снижение расходов, построение системы управления прибылью.
- Предназначение менеджмента. Управление прибылью или управление для прибыли?
- Жизненный цикл: этапы развития компании и эволюция системы управления прибылью.
- Система управления прибылью как часть комплексной системы управления компанией.
- Необходимые условия для построения системы управления чистой прибылью:
Компоненты и принципы построения.
Этапы реализации.
Типовые ошибки внедрений.
Примеры успешных решений.
Ведущий:
Юрий Данилевский, сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant). Окончил Ленинградский медицинский институт (СПбГМУ) им. акад. И. П. Павлова и клиническую ординатуру по специальности «Пульмонология». Занимался научными исследованиями в области иммунологии. В течение 18 лет работал в крупнейших международных фармацевтических компаниях (Merck Sharp & Dohme, Abbott), где прошел путь от представителя до директора бизнес-подразделений по продажам и маркетингу. Имеет большой опыт в области управления программами по достижению коммерческого совершенства (Commercial Excellence), управления маркетингом, развития бизнеса, Six Sigma. Работал в составе международных групп по развитию продуктов. В партнерстве с международными фондами Project HOPE, Vishnevskaya-Rostropovich Foundation провел обширные программы защиты детей от инфекционных заболеваний в России и странах СНГ. В качестве лидера проектов и бизнес-консультанта осуществил успешные трансформации компаний различных отраслей в клиентоориентированные организации.
Аудитория семинара:
Собственники и первые лица компаний различного профиля и организационной структуры с численностью более 300 сотрудников.
В перерывах семинара для участников будут организованы кофе-брейки и обед.
По завершении официальной части все гости будут приглашены на фуршет, дающий возможность продолжить общение в неформальной обстановке.
Необходима предварительная регистрация. Подробнее о мероприятии на сайте www.1ab.ru.
Контактное лицо: Ларионова Анастасия (написать письмо автору)
Компания: 1С-Архитектор бизнеса (все новости этой организации)
Добавлен: 10:10, 29.09.2015
Количество просмотров: 720
Страна: Россия
| Послезавтра рождается сегодня. На ММСО–2024 обозначили тренды в развитии образования, PRBP, 02:21, 22.04.2024, Россия |
26 |
| Главная тема Московского международного салона образования (ММСО.ЕХРО–2024) — «Развитие человеческого потенциала в интересах развития экономики России» — объединила более 8000 участников офлайн и 150000 посетителей онлайн: представителей бизнеса, исполнительной власти и руководителей образовательных организаций. Вызовы нового времени требуют новых подходов к подготовке будущих специалистов. |
|
| Презентован проект первого резидента ИТМО Хайпарк, Город-спутник Южный, 07:48, 02.04.2024, Россия |
148 |
| На выставке «Россия» на ВДНХ в Москве завершился тематический сезон «Петербург красивый». Одним из значимых событий недели стала презентация масштабного проекта инновационного научно-образовательного кластера ИТМО Хайпарк. |
 |
|
|
|
|
|
|
Разделы //
Новости по странам //
Сегодня у нас публикуются //
|
|
