 |
НТР в отдельно взятой ГК «СУ-155»
Пресс-релиз, март 2014 г.
НТР в отдельно взятой ГК «СУ-155»
В апреле 2014 года ГК «СУ-155» продемонстрирует первый качественный результат промышленной модернизации на уровне сопоставимом с научно-технической революцией, но в отдельно взятом промышленном дивизионе Группы. На начало II квартала 2014 г. намечен запуск первого обновленного производства железобетонных изделий в Московской области. Предприятие нового поколения станет первым из нескольких ЖБИ-заводов, демонстрирующих глубокое промышленное перевооружение, начатое Группой в начале 2013 года.
В конце 2013 года генеральный директор ЗАО «СУ-155» Александр Мещеряков уже кратко анонсировал в СМИ этот этап эволюции промышленного потенциала Группы, благодаря которому удастся совершить переход от количественных изменений в рамках освоения новых технологий массового домостроения к качественно новому уровню панельного жилья «эконом-класса»: «В ближайшее время “СУ-155” планирует выйти на рынок с принципиально новым панельным домостроением <…>. Технологическая революция позволит “СУ-155” реализовать давно планирующееся сотрудничество с ведущими европейскими архитектурными бюро, что невозможно при оборудовании, соответствующем стандартам прошлого века».
Многолетняя программа обеспечивает внедрение научно-технических новаций на более чем дюжине предприятий ГК «СУ-155» во всех регионах присутствия. Главная цель уже совершенных промышленных инвестиций в размере 7,4 млрд руб. – предложить потребителям доступное жилье европейского качества и комфорта. Первые проекты европейских мини-городов ГК «СУ-155» стартуют в Подмосковье в 2014 г. Над разработкой их концепций трудились европейские архитектурные мастерские и архитекторы с мировым именем. Об этом Группе еще предстоит заявить.
В целом, качественные изменения проявятся в появлении возможности создавать уникальные архитектурные элементы из железобетона, быстро запускать новые серии домов, оперативно вносить изменения в текущие серии, гибко работать с пластикой изделий, менять в широком диапазоне эстетические характеристики фасадов. Эти меры, в конечном итоге, позволят постоянно повышать в рамках одного холдинга объемы и потребительские качества жилья «эконом-класса» – результат, органичный задачам федеральной программы «Жилье для российской семьи».
Проработка инвестпрограммы технического перевооружения предприятий и ее реализация начались в 2012 году. Активная фаза пришлась на 2013 г. Начало же текущего года даст первые результаты, финальные из которых запланированы на конец 2015 – начало 2016 гг.
Суть «НТР» в ГК «СУ-155» заключается, помимо модернизации и реконструкции ЖБИ-предприятий и машиностроительных заводов, в существенных структурных и организационных изменениях: передислокации, слиянии, разделении, укрупнении некоторых предприятий в целях оптимизации логистических цепочек. Так, например, новационные мероприятия проведены на семи заводах железобетонных изделий в московском регионе, Ленинградской, Тульской, Нижегородской и Ивановской областях.
Промышленная модернизация также коснулась шести предприятий-поставщиков сырья и оборудования различного профиля: производство металлоконструкций, машиностроение, выпуск кирпича. Её результат, помимо прочего, даст возможность ГК «СУ-155» снизить или совсем исключить зависимость от сторонних производителей соответствующей продукции.
Промежуточные результаты программы появились еще в прошлом году: вырос объем производства строительных материалов и оборудования, начал создаваться промышленный кластер в Серпухове, введен в строй Серпуховской лифтостроительный завод. Первым же качественным итогом, как отмечалось выше, станет ввод в строй первой высокотехнологичной линии по выпуску ЖБИ принципиально нового качества на одном из подмосковных предприятий ГК «СУ-155» в апреле 2014 года.
***
Справка о компании
«СУ-155» – это промышленно-строительная группа компаний и отраслевой лидер с замкнутым производственным циклом.
Группа компаний «СУ-155» – одна из крупнейших российских строительных компаний, начало которой было положено почти 60 лет назад.
Новейшую историю Группа ведет с апреля 1993 года, когда по решению трудового коллектива было зарегистрировано ЗАО «СУ-155». В апреле 2013 года ГК «СУ-155» отметила двадцатилетний юбилей.
В состав ГК «СУ-155» входит более 80 промышленных предприятий и строительных организаций. Сегодня ГК «СУ-155» работает в 50-и городах России. В Группе компаний трудится около 40 тыс. человек.
Оборот ГК «СУ-155» за 2013 г. составил 114,2 млрд руб. Ежегодно строительные организации, входящие в ГК «СУ-155», возводят более 1,5 млн кв. м жилой и коммерческой недвижимости. Портфолио уже реализованных и перспективных проектов – более 21,5 млн кв. м.
ГК «СУ-155» возводит жилые дома современных серий И-155Мм, И-155Нб, И-155Мк, И-155Мкс, И-155Б, ИП-46, СПТ, разработанных проектировщиками Группы компаний.
ГК «СУ-155» является системообразующим элементом в строительной отрасли России и обладает значительным производственным, экспертным и научным потенциалом.
Размером и географией бизнеса Группа обуславливает свою важную социальную роль в решении государственных задач по обеспечению населения жильем.
Контактное лицо: Андрей Райм (написать письмо автору)
Компания: ГК «СУ-155» (все новости этой организации)
Добавлен: 22:50, 27.03.2014
Количество просмотров: 735
Страна: Россия
| RBI выводит на рынок арт-кластер «Типография», RBI, 14:15, 25.08.2026, |
67 |
| Группа RBI выводит на рынок арт-кластер «Типография» на улице Правды, 15. Проект реализуется в комплексе зданий бывшей Синодальной типографии – памятнике архитектуры федерального значения. RBI реставрирует исторические здания, сохраняя их архитектурное наследие и приспосабливая пространство к современным сценариям жизни. |
|
| Главные «аватары» застройщика на российском рынке в 2026 году: взгляд изнутри, Консорциум PR-Стиль х Promotion Realty, 22:17, 11.08.2026, Россия |
45 |
| Функцией «построить и продать» работа российских девелоперов уже давно не ограничивается. У них множество дополнительных ролей, которые меняются и переходят одна в другую. В честь Дня строителя девелоперы жилой и офисной недвижимости определили свои три ключевых «аватара» в 2026 году и рассказали, как они работают на практике. |
|
|
|
