 |
«Clever Estate»: коммунальные расходы в Новой Москве будут выше московских в 5 раз
Об этом рассказал генеральный директор управляющей компании «Clever Estate» на прошедшем Форуме лидеров рынка недвижимости (RELF в рамках ежегодной выставки «Недвижимость – 2012»). По его словам, прежде, чем планировать, например, повсеместное малоэтажное строительство в Новой Москве, необходимо всесторонне обсудить проблемы эксплуатации жилья, стоимости коммунальных услуг, а также, просчитать доступность инфраструктуры для жителей малоэтажных кластеров Новой Москвы.
Так, по подсчетам аналитиков «Clever Estate», без строительства разветвленной системы водоснабжения и канализации, стоимость снабжения холодной водой в Новой Москве будет превышать тариф Мосводоканала (26 р. 75 коп. за кубометр) примерно в 3 раза, а стоимость одного кубометра воды с водоподводом и фильтрацией – в 5 раз. И это связано с тем, что водоснабжение в Новой Москве не может осуществляться по такому же принципу, как и в Москве, из водозаборных сооружений, ввиду отсутствия рек. «А это значит, - говорит Сергей Креков, генеральный директор компании Clever Estate, - что потребуется бурить скважины и добывать воду оттуда. Содержание же и эксплуатация скважин, обработка и фильтрация воды – все это процедуры очень дорогие, именно они и поднимут стоимость воды в 3-5 раз».
«Но стоимость инвестиций в строительство единой системы коммуникаций, - добавляет Сергей Креков, - поднимет стоимость малоэтажного участка в Новой Москве до уровня премиум-класса, также, как и стоимость коммунальных услуг».
«Кроме того, - продолжает Сергей Креков, - властям и девелоперам необходимо озаботиться вопросом доступности инфраструктуры». По официальным данным Правительства Москвы, обычный московский район площадью порядка 500 Га и с населением 85 тыс.чел. пользуется инфраструктурой шаговой доступности, среди которой от 6 до 8 муниципальных поликлиник, 2 центра соцобслуживания, от 10 до 12 общеобразовательных школ, от 22 детских дошкольных учреждения, от 6 детских муниципальных учреждений разного назначения, более 20-ти крытых спортивных залов и столько же спортплощадок, а также, магазины, банки, парковки, центры досуга, парикмахерские, рестораны, кафе, зеленые рекреационные зоны и так далее.
«Если же, условно говоря, «переложить» инфраструктуру московского района на малоэтажную территорию Новой Москвы, - говорит Сергей Креков, - то мы получим следующее». Население одного московского дома составляет порядка 600-650 человек. Если это количество людей расселить в малоэтажные строения, то площадь одного такого квартала займет 8,4 гектар. По официальным данным Правительства Москвы, жилой фонд обычного московского района составляет около 400 домов, 90% которых выше 5-ти этажей.
Такая разреженность жилого фонда непременно приведет к тому, что муниципальные поликлиники района Новой Москвы могут находиться в 40-минутной пешей доступности, школы и детские сады – в 30-минутной, а различные социальные учреждения – более, чем в часовой. «Это приведет к тому, - говорит Сергей Креков, - что, во-первых, город вынужден будет взять на себя перемещение социально незащищенных групп населения в рамках района до мест инфраструктуры, а во-вторых, при таком расположении инфраструктуры комфортно себя будут чувствовать только те семьи, которые могут себе позволить иметь по две машины на семью. А это уже никак не экономкласс, о котором столько говорится применительно к малоэтажному строительству Новой Москвы».
По словам генерального директора «Clever Estate», оптимальной для Новой Москвы была бы кластерная система, но не по функциональному принципу, о чем неоднократно говорилось на различных совещаниях по Новой Москве, а по принципу, в основе которого лежит деление жилья на классы. Так, малоэтажное жилье, в силу дороговизны его содержания и обслуживания, должно быть ни в коем случае не эконом-, а бизнес-классом. Домами же экономкласса высокой этажности могли бы быть застроены близлежащие к МКАД территории, с высокой концентрацией инфраструктуры внутри и на границе с кластерами бизнес-класса.
«Насыщение объектами инфраструктуры и рекреации на границе кластеров, говорит Сергей Креков, - позволит им комфортно существовать и обеспечит окупаемость объектам торговли, досуга и прочим предпринимателям обслуживающей сферы».
Контактное лицо: Пресс-служба (написать письмо автору)
Компания: Clever Estate (все новости этой организации)
Добавлен: 04:01, 05.10.2012
Количество просмотров: 1032
| Главные «аватары» застройщика на российском рынке в 2026 году: взгляд изнутри, Консорциум PR-Стиль х Promotion Realty, 22:17, 11.08.2026, Россия |
24 |
| Функцией «построить и продать» работа российских девелоперов уже давно не ограничивается. У них множество дополнительных ролей, которые меняются и переходят одна в другую. В честь Дня строителя девелоперы жилой и офисной недвижимости определили свои три ключевых «аватара» в 2026 году и рассказали, как они работают на практике. |
|
| Создание региональных сетевых операторов улучшит инвестиционный климат и снизит затраты бизнеса, Клуб инвесторов Москвы, 16:50, 12.07.2026, Россия |
48 |
| Для синхронизации деятельности всех участников процесса по строительству и ремонту инженерной и транспортной инфраструктуры, а также благоустройства территории, созрела необходимость создать в каждом регионе единого оператора. Об этом заявил исполнительный директор Клуба инвесторов Москвы Владислав Преображенский в рамках Инфраструктурного саммита 2026. |
|
|
|
