 |
4-6 августа 2009 г. "РЕСУРСЫ ЛИДЕРА"
КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ ТРЕНИНГА
Лидеру не обязательно быть самым умным, он не обязан все делать лучше всех. Лидер – это человек, способный влиять на окружающих, чтобы эффективно добиваться поставленных целей. Тренинг направлен на развитие лидерских навыков и осознание феномена лидерства как такового.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
УЗНАТЬ:
- Типы лидерства, их отличительные черты и возможности использования
- Теории мотивации и возможности их применения в построении отношений лидер-последователь
- Инструменты влияния на индивидов и команды
ОСОЗНАТЬ:
- Свои ресурсы и области развития как лидеров
- Свою Я-концепцию лидера
- Свои ценности как задаток лидерства, основанного на ценностях
НАУЧИТЬСЯ:
- Выбирать наилучший стиль лидерства в зависимости от ситуации взаимодействия
- Распознавать свои эмоции и эмоции партнера по общению
- Использовать эффективные лидерские технологии
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Модуль 1. ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА
1.1. Теории лидерства: теория черт, ситуационная теория, мотивационно-ценностный подход. 1.2. Типы лидерства: деловой, трансформационный, харизматический 1.3. Соотношение понятий: лидерство, руководство и управленческое лидерство.
Модуль 2. ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ЛИЧНОСТИ
2.1. Элементы лидерского потенциала: потребности, возможности, ценности. 2.2. Развитие лидерской Я – концепции, построение/увеличение собственной харизмы. 2.3. Эмоциональное лидерство – искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта 2.4. Работа с будущим – основа трансформационного лидерства.
Модуль 3. ЛИДЕРСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ
3.1. Организация группы на решение поставленной задачи. 3.2. Развивающая обратная связь: условия и принципы. 3.3. Ситуационная модель руководства: изменение лидерских стилей в зависимости от складывающейся ситуации 3.4. Использование метафор и рефрейминга. 3.5. Модерационные технологии как инструменты проведения эффективных совещаний, групповых обсуждений, стратегических сессий.
Модуль 4. НАВЫКИ ЛИДЕРОВ
4.1. Коммуникативные техники, правило Роджерса. 4.2. Методы влияния: самопрезентация, аргументация, призыв. 4.3. Публичное выступление: секреты эффективности 4.4. Мотивирующее воздействие: инструмент достижения целей лидера.
ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ТЕХНИКИ: психогимнастические упражнения, мозговой штурм, командные и ролевые игры, моделирование проблемных ситуаций, близких к опыту участников, анализ видеопроб, анализ текущего опыта в формате «здесь-и-сейчас», коучинг-поддержка.
АВТОР И ВЕДУЩАЯ ТРЕНИНГА:
НАТАЛЬЯ ВАСИЛЬЕВА
- Ведущий тренер-консультант Агентства Организационного Развития, дипломированный психолог, экономист, сертифицированный тренер и консультант по организационному развитию (сертификат государственного образца), Школа консультантов по управлению при правительстве Российской Федерации, член Украинского Союза Психотерапевтов.
- 8-ми летний опыт проведения открытых и корпоративных тренингов, автор тренинговых программ: «Ресурсы лидера», «Ресурсы влияния», «Целеполагание и управление временем», «Эффективные переговоры», «Корпоративные продажи», «Успешная презентация», «Эффективное совещание» Корпоративные тренинги для компаний: "Киевстар Дж. Эс.Эм.", Wild Ukraine, Посольство Канады в Украине, "Conference House", Сеть ресторанов «Козырная карта», «B.A.T. – Прилуки», Metro Cash & Carry Ukraine, ТРК "Столица", ТГ «Фортуна», Sky Travel HRG Ukraine, АКБ «НРБ-Украина», «EBMPAPST – Ukraine», ИД "СофтПресс", «Amway – Украина», «ПрессКом».
- Обучающий тренер в проекте «Мастерство тренера».
- Ведёт проекты по организационному развитию и внедрению модели ключевых компетенций, реализованы проекты в компаниях: «ЭБМ-ПАПСТ Украина», «Донбасс-Термо», Sky Travel HRG Ukraine, «Innoware», «УкрЭнергоРесурс», Торговый дом «Техавтоматика», «ПрессКом» и др.
- Автор публикаций на темы «организационное развитие и консалтинг», «психология менеджмента», «деловое общение», «персональная эффективность».
ОБЪЁМ ПРОГРАММЫ: 23 часа.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 500 у.е. (по курсу НБУ на день оплаты)
КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ не более 8 человек.
СКИДКА 10% при оплате участия до 21 июля 2009 г.
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
Екатерина Вербицкая - журналист-редактор, издательство "HRD"
"За два дня я ответила на наиболее важные для себя самой вопросы: «Хочу ли я быть лидером?» и « Могу ли я быть лидером?» Причем положительно. И поняла, что лидер в образе «атамана с флагом» – лишь мой собственный стереотип. Чтобы быть лидером, не обязательно «ломать» свое «я», дабы казаться более «бойким», чем ты есть на самом деле".
Виктория Гребень - коммерческий директор Издательства HRD
"Спасибо Вам большое за многогранные эмоции и новые знания, полученные благодаря пройденному тренингу. Профессионализм тренера и командная работы группы, помогли мне понять себя, узнать себя и приобрести навыки, благодаря которым мы можем лучше понимать людей, идущих за нами…"
ПОДРОБНЕЕ см. http://aor.com.ua/ru/trainings/22
Контактное лицо: Елена Кучинская (написать письмо автору)
Компания: Агентство Организационного Развития (все новости этой организации)
Добавлен: 17:32, 23.06.2009
Количество просмотров: 975
| Обратный отсчет: до старта ОТДЫХ Leisure 2026 остался месяц, Евроэкспо, 22:09, 11.08.2026, |
40 |
| До главного события осенне-зимнего делового сезона — 32-й Международной выставки-форума по туризму ОТДЫХ Leisure — остался один месяц. С 2 по 4 сентября московский Тимирязев Центр вновь станет точкой притяжения для тех, кто формирует облик российского туризма. |
 |
| Будущие инженеры создают новые решения для отечественной медтехники «Швабе», Холдинг «Швабе» Госкорпорация Ростех, 07:46, 29.06.2026, Россия |
147 |
| Холдинг «Швабе» Госкорпорации Ростех привлек молодых инженеров к модернизации серийной медицинской техники на форуме «Инженеры будущего-2026». Участники обучающего интенсива смогут попробовать себя в роли разработчиков электрокардиографа. Результаты будут учтены при модернизации серийно выпускаемого аппарата ингаляционной анестезии. |
|
|
|
