|
|
 |
|
|
 |
"Конкурентная разведка и конкурентный анализ"
По вопросам участия обращайтесь по телефону (812) 703-30-09 или эл.почте info@bizstrategy.ru
Конкурентная разведка и конкурентный анализ - это набор инструментов и методик, который позволяет:
* Эффективно собирать нужную Вам информацию, в том числе труднодоступную. Противодействовать раскрытию критически важной информации о компании.
* Анализировать рыночную среду, вовремя определять риски и угрозы и вовремя принимать меры для их минимизации;
* Выявлять новые рыночные возможности, определять "слепые пятна" конкурентов;
* Выявлять и адаптировать для себя лучший отраслевой опыт.
Результатом семинара станут:
* Передача слушателям ключевых методик и инструментов конкурентной разведки и анализа;
* Практический опыт эффективного использования этого инструментария для решения задач Вашего бизнеса;
* Описание работающих подходов к проведению исследований конкурентов и организации регулярной работы службы конкурентной разведки в компании.
Раздаточные материалы: Участники семинара получат аналитические и методические материалы в виде единого сборника (порядка 150 слайдов).
Программа семинара "Конкурентная разведка и конкурентный анализ":
День 1
Введение:
* Что такое конкурентная разведка и конкурентный анализ?
* История вопроса;
* Цели и задачи конкурентной разведки, "быстрые результаты";
* Практическая эффективность конкурентной разведки ;
* Классификация методов. "Европейская" и "Русско-американская" школы или подходы "от бизнеса" или "от спецслужб"
Основные вопросы, на которые может ответить конкурентная разведка
Организация работ:
* Уточнение целей и задач. Модель "Мишени целей";
* Цикл работ по конкурентной разведке и конкурентному анализу, "принцип спирали";
* Этика конкурентной разведки.
Практическая работа над кейсом: "Формулирование целей конкурентной разведки"
Критичная информация:
* Выделение критичной информации о конкурентах и о вашей компании;
* Критичная информация и ключевые конкурентные преимущества;
* Основные факторы, определяющие ключевые конкурентные преимущества;
* Противодействие утечкам критичной информации.
Сбор информации:
* Открытые источники информации:
o Официально раскрываемая информация;
o Сайт компании;
o Интервью со специалистами компаний-конкурентов;
o Базы данных российские;
o Базы данных международные;
o Покупная аналитика;
o Обмен данными (бенчмаркинг)
* Условно открытые источники:
o Внутренняя пресса предприятия;
o Выставки;
o Отраслевые объединения, информационные порталы;
o Отраслевая аналитика;
o Интервью с отраслевыми экспертами;
o Интервью со специалистами конкурентов;
o Интервью с поставщиками и клиентами конкурентов.
* Рассеянная информация:
o Публикации в прессе;
o Данные бенчмаркинга;
o Геоинформационные системы и сопоставление данных
Контроль качества информации
День 2
Бенчмаркинг:
* Цели и задачи бенчмаркинга;
* Преимущества и недостатки бенчмаркинга;
* Виды бенчмаркинга, особенности их применения;
Метод аналогов:
* Основные вопросы на которые может дать ответы метод аналогов;
* Понятие бизнес-модели;
* Основные направления исследования бизнес-модели;
Анализ конкурентов
* Ключевые вопросы анализа и последовательность работ при анализе конкурентов;
* Сегментация конкурентов;
* Инструменты анализа конкурентов;
* Профили конкурентов;
* Ключевые выводы по результатам анализа: анализ угроз и слабых мест конкурента. Формат представления информации.
Практическая работа над кейсом: "Анализ бизнес-моделей конкурентов"
Поиск новых рыночных возможностей
Организация регулярной конкурентной разведки и конкурентного анализа в компании:
* Связь конкурентной разведки и отдела маркетинга
* Роль конкурентной разведки в разработке стратегии компании
* Регулярный мониторинг и периодические исследования
Заключение:
* Наиболее распространенные ошибки в ходе конкурентной разведки и конкурентного анализа;
* Ключевые факторы успеха.
Семинар проводит:
Вадим Гусаков, управляющий партнер. Консалтинговая компания "BIZ Strategy".
Реализовал более 50 проектов в области стратегического, маркетингового и организационного консультирования. Опыт работы с органами государственной власти, государственными компаниями, крупными холдингами, компаниями среднего бизнеса.
Автор и ведущий семинаров "Стратегия в новой реальности бизнеса", "Теория и практика стратегического бенчмаркинга", "Промышленный маркетинг", "Анализ бизнес-проектов", книги "Ясная стратегия бизнеса" (М. "Вершина", 2008), публикаций в ведущих российских бизнес-изданиях.
Контактное лицо: Вадим Гусаков (написать письмо автору)
Компания: Консалтинговая компания "BIZ Strategy" (все новости этой организации)
Добавлен: 12:09, 29.04.2009
Количество просмотров: 1147
| Возможности для юных исследователей: «Швабе» подвел итоги конкурса «Сила света», Холдинг «Швабе» Госкорпорация Ростех, 22:39, 19.05.2026, Россия |
35 |
| Холдинг «Швабе» Госкорпорации Ростех подвел итоги VIII корпоративного конкурса «Сила света» для молодежи в возрасте от 14 до 18 лет. В этом году на рассмотрение конкурсного жюри было подано 105 проектов в трех номинациях от 122 участников. За победу в финале боролись 34 юных исследователя. |
|
|
|
|
|
|
|
Разделы //
Новости по странам //
Сегодня у нас публикуются //
|
|
