ATREX.RU
Пресс релизы коммерческих компаний и общественных организаций

» Архив пресс-релизов

» Авторам от редакции

» Добавить пресс-релиз

3IT технологии «

Антивирусы «

1Промышленность и производство «

Банки «

2Культура, искусство «

1Образование, учеба «

2Природа, окружающая среда «

1Наука «

Медицина «

Фармацевтика «

1Спорт «

1Реклама, PR «

Договора, соглашения «

2Логистика, транспорт «

Благотворительность «

Скидки «

1Прочие события «

Другие статьи «

Комментарии специалистов «

Недвижимость «

6Аналитика «

Самое-самое //

Пресс-релизы //

» Добавить пресс-релиз

Дмитрий Раевский раскрывает секрет успешного построения компанией. Зачем и как переводить компанию на новый стиль управления ?

Как стать человеком, который владеет бизнесом легко, в одно касание. Собственником, который не боится за свой бизнес и счастлив в этих процессах?
Секретами успешного управления делится Дмитрий Раевский – коуч и бизнес-консалтер, за плечами которого и небольшие корпорации, и средней руки предприниматели, и большие госпроекты, в том числе в которых он был руководителем. Сегодня Дмитрий владеет собственным делом (школой, в которой обучается 1500 чел.), является успешным руководителем и управленцем.
Для того, чтобы добиться результатов в бизнесе - необходимо управлять коллективом и проводить изменения в головах людей. Если тебе удалось создать коллектив устремленных, замотивированных и жизнерадостных сотрудников, тогда работа начинает делаться сама. Если нет – бизнес долго не протянет. По большому счету управления бизнес-процессами это управление коллективом. Ты делаешь команду - команда делает бизнес .
В этом смысле у нас есть чему поучиться у мирового сообщества. Эффективность российских компаний крайне низка по сравнению с Западом. В странах Европы или США выручка на одного сотрудника составляет 50-250 тысяч евро/долларов в год , в России наемный работник приносит компании в 10 раз меньше. Почему так происходит?
Вывод ,к которому я пришел, неутешителен : в нашей стране существует старый кластер собственников, которые вышли из Советского союза и несут в себе все ограничения системы управления, главенствующей в СССР. Единственное, что может исправить нашу систему, заставить людей быть эффективными, а бизнес прибыльными – это смена собственников. Ситуация изменится когда на смену старым собственникам, транслирующим прежнюю систему управления, придут те, кто умеют управлять по новым стандартам.
Главная проблема в головах. Я приведу пример: в одной крупной компании я спросил, почему обороты снизились с 3х миллионов долларов до 2х за 2 года. Мне сказали, что государство создает невыносимые условия. Но ваши конкуренты процветают, возразил я. Мне ответили, что конкуренты нашли для себя новую схему . Так что мешает найти такую же схему вам?
Дело в том, что находясь в пике, люди начинают искать виноватых . И этот поиск оправданий отнимает слишком драгоценное время. В итоге оборотные средства уходят, как песок сквозь пальцы. И это страшно. Современному руководителю не стоит уподобляться той компании. Надо искать не виноватых ,а пути выхода из сложившейся ситуации . Либо меняем собственника, либо же меняем что-то в его голове. Каждый владелец бизнес должен посмотреть в зеркало и честно сказать себе: проблема во мне! И с этого момента начинается долгий путь восхождения вверх, трансформации системы управления. Перехода от советского типа мышления к западному .
Авторитарную систему управления необходимо менять. Дело в том, что человеческая психика это нагромождение блоков, страхов и шаблонов. Когда начальник спускает сверху вниз свои указания – люди робеют. Они перестают соображать, теряют чувство ответственности за эту компанию. Когда за компанию никто не болеет - она разваливается. То есть пока все сотрудники не начнут думать - об управлении не приходится говорить в принципе.
Модель «я начальни к-ты дурак », когда один думает, а всем остальным запрещено, является изначально проигрышной. Именно она была причиной крушения СССР . Именно она причина неэффективности современного менеджмента во многих областях жизни, в первую очередь в государственном управлении. По этой причине наши государственные компании неэффективны – они не конкурентоспособны на мировом рынке. А вторитарная система управления не дает им шансов.
В противовес существует совсем иная, реально работающая современная модель управления. Где люди находятся в творческом порыве, никто не схлопнут, все счастливы ходить на работу и рождают одно за одним эффективные решения. Но для этого надо быть лидером совсем другого толка, умеющим воодушевлять людей, а не запугивать, и обладающим объемным видением. Человеком, который уметь точно определить потенциал каждого сотрудника и найти для него место, где тот не будет захлебываться в неэффективности и придумывать себе оправдания, а сможет достичь реальных резултатов и ощутить вкус победы на губах. Умеющим справедливо оценивать людей и не бояться выдавать им щедрые награды. Человеком, который понимает свой завтрашний день, четко знает к чему стремится и измеряет результат не деньгами, а ценностями.
Стать руководитель такого рода непросто, это большой труд . Необходимо совершить определенную эволюцию от авторитарного стиля управления до высокотехнологичного менеджмента, который позволяет от каждого работника иметь в 10 раз больше отдачи. Но если такой переход состоится - компания получит огромный толчок для развития.
Вырастут сотрудники - вырастет и компания. В каждого человека надо вкладываться, обучать, сопровождать в процессе роста. На эту тему хорошо высказался Джек Уэлч, один из самых известных предпринимателей прошлого века. Когда он был уже на пенсии, его спросили, о чем он сожалеет больше всего. На это Уэлч ответил: “Я слишком много занимался процессами и слишком мало занимался людьми. Когда ты много занимаешься людьми – то процессы они берут на себя”.

Контактное лицо: Дмитрий Раевский (написать письмо автору)
Компания: Международный Центр Психосоматики "Здравница". (все новости этой организации)
Добавлен: 17:21, 21.05.2020
Количество просмотров: 500
Страна: Россия

Приложение «Лайм-Займ» заняло второе место среди самых популярных в 2025 году, МФК «Лайм-Займ», 22:35, 12.03.2025, Россия	94
Сервис Brobank проанализировал 41 приложение МФО и выделил лучшие, среди которых второе место на платформе AppGallery занял сервис МФК «Лайм-Займ».

Партнерская программа Strifor: Преимущества, недостатки и стратегии управления рисками, Strifor, 22:11, 11.03.2025,	45
Разберем основные преимущества, недостатки и эффективные стратегии управления рисками.

ЕДИНЫЙ ЦУПИС принял участие в конференции «ИИ-БАНКИНГх2025: Роботы и Люди», ЕДИНЫЙ ЦУПИС (НКО "Мобильная карта"), 21:41, 04.03.2025, Россия

131

В Москве 4 марта состоялась 2-я практическая конференция о роли искусственного интеллекта в финансовом бизнесе «ИИ-БАНКИНГх2025: Роботы и Люди», организованная журналом «Банковское обозрение». В сессии про практический опыт внедрения ИИ в банковской отрасли выступила Председатель Правления ЕДИНОГО ЦУПИС Елена Шейкина.

Каждый третий опрошенный россиянин предпочитает высокие ставки по депозитам вместо снижения ключевой, Выберу.ру, 20:58, 04.03.2025, Россия

Аналитики финансового маркетплейса «Выберу.ру» провели исследование среди трех тысяч россиян в возрасте от 18 до 65 лет, которые активно пользуются инвестиционными продуктами, чтобы выяснить, как они отнесутся к возможному снижению ключевой ставки: готовы ли они рассматривать альтернативные инвестиционные инструменты после уменьшения доходности по депозитам.

Каждый третий россиянин опасается роста дискриминации женщин при найме из-за нового законопроекта о декрете, Выберу.ру, 21:37, 04.03.2025, Россия

124

Аналитики финансового маркетплейса «Выберу.ру» провели исследование среди трех тысяч россиян в возрасте от 18 до 65 лет, чтобы узнать, как они относятся к инициативе разрешить женщинам уходить в декрет на любом сроке беременности. Власти продолжают создавать новые инициативы для стимулирования рождаемости в стране.

МФК «Лайм-Займ» вошла в пятерку лучших МФО с оформлением займов через «Госуслуги», МФК "Лайм-Займ", 21:11, 04.03.2025, Россия	48
Компания заняла 3 место в рейтинге лучших займов, заявку на которые можно подать через сервис «Госуслуги». Список составили эксперты сервиса подбора финансовых продуктов «Все Займы Онлайн».

27% опрошенных россиян хотели бы инвестировать в дело возлюбленного в качестве подарка на 14 февраля, Выберу.ру, 19:32, 02.03.2025, Россия

217

Аналитики финансового маркетплейса “Выберу.ру” провели опрос среди трех тысяч человек в возрасте от 18 до 65 лет, чтобы выяснить, какой подарок они посчитали бы самым полезным для себя, какой хотели бы подарить близкому, а какой оказался их финансовым провалом.

38% опрошенных россиян раздражают сборы денег на дни рождения коллег, Выберу.ру, 19:32, 02.03.2025, Россия

217

38% опрошенных россиян раздражают сборы денег на дни рождения коллег. К такому выводу пришли аналитики финансового маркетплейса «Выберу.ру», решившие выяснить, как в условиях тренда на оптимизацию планирования личного бюджета россиянами воспринимается сбор денежных средств внутри рабочих коллективов.

Каждый пятый россиянин опасается, что возвращение зарубежных брендов вытеснит отечественные компании с рынка, Выберу.ру, 19:31, 02.03.2025, Россия

209

Аналитики финансового маркетплейса «Выберу.ру» провели исследование среди трех тысяч россиян в возрасте от 18 до 65 лет, чтобы узнать, как потребители относятся к возможному возвращению зарубежных брендов и их влиянию на ценовую политику отечественных производителей в условиях усиленной конкуренции.

16% опрошенных россиян планируют в этом году работать внеурочно ради стабилизации финансового положения, Выберу.ру, 19:31, 02.03.2025, Россия

211

К такому выводу пришли аналитики финансового маркетплейса «Выберу.ру», опросившие 3000 россиян в возрасте от 18 до 60 лет. Цель исследования – понять «финансовые» настроения россиян и планы, связанные с повышением финансового благополучия, на ближайший год.