|
|
 |
|
|
 |
Пятнадцатая Юбилейная конференция ПМСОФТ по управлению проектами и международный бизнес-форум AACE Moscow Spring Workshop - 2016 дали свои рецепты борьбы с кризисом
Участники Юбилейной конференции ПМСОФТ и Первого международного бизнес-форума ААСЕ сошлись во мнении, что инструментарий управления проектами и стоимостью способен помочь российским компаниям значительно повысить эффективность собственной деятельности. Мероприятия, состоявшиеся в Москве в конце мая, собрали в общей сложности более 200 специалистов и руководителей ведущих проектно-ориентированных предприятий России и стран СНГ в рамках единой дискуссионной площадки. Генеральными партнерами конференции стали компании Oracle, OnTrack и Инфострой.
25 мая 2016г., в преддверии ежегодной майской Конференции, ГК ПМСОФТ при поддержке экспертов и волонтеров Российского отделения Международной Ассоциации развития стоимостного инжиниринга (ААСЕ) впервые провела в Москве бизнес-форум в уникальном для себя формате – практическом однодневном мастер-классе с докладами по лучшим практикам управления международными проектами от иностранных экспертов, ведущих ИТ-компаний – разработчиков профессиональных решений в области планирования и контроля стоимости проектов, а также представителей Правления ААСЕ во главе с Президентом Ассоциации – Жули Оуэн, директором по управлению и контролю программ Метрополитена Лос-Анджелеса (Los-Angeles Metro).
Главная цель мероприятия состояла не только в обсуждении современных инструментов управления стоимостью, но и в рассмотрении ряда конкретных практических кейсов использования международного Стандарта по комплексному управлению стоимостью (TCM Framework), разработанного ААСЕ. Открыл форум президент Российского отделения, генеральный директор Группы компаний ПМСОФТ Александр Цветков. Он отметил, что российское отделение с каждым годом набирает силу и сегодня насчитывает уже около 150 профессионалов, ведется активная работа с вузами в рамках стипендиальных и менторских программ, идет перевод шестой редакции Стандарта, планируется выпуск новой версии профессионального издания «Знания и навыки стоимостного инжиниринга». «Сначала мы осваивали такие инструменты, как применение календарно-сетевых графиков реализации инвестиционных проектов, а сегодня вплотную подошли к внедрению в российскую практику стандарта по комплексному управлению стоимостью», ‒ подчеркнул Александр Цветков.
В качестве приглашенных экспертов выступили региональный менеджер ААСЕ по Южной Америке, генеральный директор крупной консалтинговой компании Бразилии Альдо Маттос (Aldo Mattos) и Мартин Дарли (Matrin Darley), экс-президент AACE, вице-президент организации ICMS, директор по контролю крупных проектов Chevron. Российский опыт внедрения методов и средств стоимостного инжиниринга в процесс управления инвестиционными проектами и программами представили эксперты ПАО «Газпромнефть» и АО «АСЭ-НИАЭП».
Программа XV Конференции по управлению проектами (26-27 мая) в полной мере соответствовала заявленному организаторами слогану «Ставка на эффективность». Данная тематика прослеживалась во всех без исключения блоках деловой программы: докладах пленарного заседания, тематических секциях по методологии и практике управления проектами, прикладных семинарах и демонстрации технических средств УП в рамках выставки партнерских и интеграционных решений. По общему мнению слушателей, крайне высоким был уровень и практическая значимость докладов. Представители таких предприятий как «Спецстройинжиниринг», ПАО «Новолипецкий Металлургический Комбинат», ПАО «РусГидро», ОАО «Ямал СПГ», ООО «Интер РАО – Инжиниринг» поделились прикладным опытом создания систем управления проектами, лучшими практиками, накопленными в части планирования, идентификации и управления рисками, оценки прогресса проектов. Представители ООО «Иркутская нефтяная компания», АО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» и ПАО «СИБУР Холдинг» в рамках специализированной секции «Планирование и контроль проектов. Российский опыт» рассказали о реально действующей на предприятиях системе управления стоимостью проектов от оценки на ранних этапах до полноценного контроля бюджета проекта на всех стадиях жизненного цикла промышленного объекта.
Важным практическим преимуществом формата конференции является ее ориентация на формирование продуктивного диалога. Зачастую доклады перерастали в полноценную дискуссию практиков проектного менеджмента, в которую вовлекались как докладчики, так и заинтересованные слушатели. Среди таких выступлений можно отметить:
• доклад представителя компании «Сибур» Сергея Темного на тему «Система планирования и контроля инвестиционных проектов Компании СИБУР»; особый интерес вызвал блок «Выученные уроки», в рамках которого докладчик обозначил свои выводы по итогам проекта;
• доклад представителя ПАО «Газпром» Яны Крухмалевой на тему «Развитие методов управления рисками проектов нефтегазовой отрасли в рамках комплексной информационной системы управления проектами», в ходе которого рассматривались вопросы повышения эффективности системы управления инвестиционными проектами, реализуемыми на основе методов проектного финансирования;
• доклад специалистов ООО «Газпром нефть шельф» Станислава Пармухина «Управление проектными и операционными рисками при строительстве и эксплуатации объектов на шельфе РФ», в котором был сделан акцент на особенностях управления рисками и возможностями при реализации шельфовых проектов.
«Ни у кого не вызывает сомнения, что сегодня абсолютно любой бизнес интересует вопрос обеспечения эффективности вложенных средств. Именно об этом мы говорили, рассматривая нюансы управления инвестиционными программами, в том числе задачи планирования и контроля, анализируя методики управления стоимостью и примеры их практического применения, изучая возможности повышения квалификации проектного персонала. Особое развитие тема конференции получила в ходе управленческой игры «Дорожная карта эффективного проектного офиса», где с новой остротой обсуждались задачи правильно выстроенной структуры управления проектом", - рассказывает Александр Цветков. – Крайне важным для нас, организаторов, показателем успеха конференции стало количество живых дискуссий, обсуждений и даже споров, рождавшихся в ходе конференции. Мы гордимся тем, что за полтора десятилетия истории мероприятия нам удалось создать уникальное и постоянно растущее сообщество единомышленников, разделяющих общие ценности, владеющих методиками и инструментами проектного управления и успешно реализующих самые сложные проекты в нашей стране!»
Большим интересом слушателей пользовались специализированные мероприятия генерального партнера конференции, компании Oracle: «Эффективное управление потфелями ИТ-проектов!», ключевым докладчиком которого стала Сильвия Лоско (Silvia Losco), руководитель департамента стратегии и планирования ИТ Национального института статистики Италии (ISTAT), и «Корпоративные решения для управления проектами на базе линейки Oracle Primavera».
Суммарно в прошедших мероприятиях приняли участие более 200 человек, две трети из которых посетили и конференцию, и бизнес-форум ААСЕ. В число участников вошли специалисты проектных офисов, руководители проектов, топ-менеджеры таких организаций как Московская кольцевая железная дорога (МКЖД), ПАО «Газпром нефть» и дочерних предприятий компании (Московский НПЗ, Салават, ЯМАЛ), Отраслевой центр капитального строительства Росатома (ОЦКС), ООО «Балтийский завод – Судостроение», АО «Русатом Оверсиз» (Rusatom Overseas), ОАО «Газпром нефтехим», ДОАО «Газпроектинжиниринг», АО «Гипровостокнефть», ПАО «Обьединенные Машиностроительные Заводы» (ОМЗ), ПАО «Новолипецкий Металлургический Комбинат» (НЛМК), Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ», АО «Опытное Конструкторское Бюро Машиностроения им. И.И.Африкантова», ПАО АНК «Башнефть», Корпоративный университет ООО «Сибур» и многих других.
Контактное лицо: Екатерина Искерко (написать письмо автору)
Компания: ГК ПМСОФТ (все новости этой организации)
Добавлен: 11:08, 24.06.2016
Количество просмотров: 751
| Компания Verme объявила о ребрендинге, Verme, 14:43, 08.09.2026, Россия |
466 |
| Компания Verme, разработчик цифровых решений для повышения эффективности линейного персонала, провела ребрендинг. Изменения коснулись логотипа, цветовой палитры и всего визуального языка, включая сайт и презентационные материалы. |
 |
|
|
|
|
|
|
Разделы //
Новости по странам //
Сегодня у нас публикуются //
|
|
