 |
Спасет ли перепрофилирование офисный сегмент?
Объект, переставший отвечать требованиям рынка, не обязательно сбрасывать со счетов. Девелоперы успешно решают проблему устаревших и неактуальных форматов, занимаясь перепрофилированием и модернизацией зданий.
Тенденция по реанимации недвижимости не перестает быть актуальной, и за 15 лет игроки рынка прошли большой путь: от создания нежилых помещений на месте детских садов, что было распространено в начале 90-х, а также редевелопмента фабрик, до востребованного сейчас переформатирования бизнес-центров в гостиницы и апарт-комплексы со всей инфраструктурой.
Использование офисных площадей в качестве проживания является актуальным направлением. Спрос на бизнес-центры вряд ли вернется к уровню 2013 года даже после ожидаемой стабилизации процессов. Рынок не в состоянии поглотить все предложение существующих и строящихся объектов, а высокая конкуренция вынуждает собственников падать по ставкам.
Даже если перепрофилирование БЦ в гостиницы и не решит всех проблем, то сам сегмент в некоторой степени будет избавлен от избыточного объема предложения. Недвижимость для проживания остается востребованным форматом, поэтому неликвидные офисные центры могут обрести «второе дыхание», будучи перепрофилированными в апарт- или гостиничные комплексы. Такие изменения оптимальны с юридической точки зрения, так как статус помещений остается неизменным.
Свои ограничения накладывают конструктивные особенности объектов. Здание, изначально спроектированное под офисы, сложно перестроить во что-то другое, кроме гостиниц, но и в таком случае потребуются значительные расходы. Однако изменение профиля работы объекта коммерческой недвижимости является распространенным решением, поэтому данный факт учитывается при проектировании нежилых зданий. Девелоперы стараются использовать принципы универсальности, которые позволяют приспособить здание под иной вид деятельности без больших экономических вложений. Это касается и офисной, и торговой недвижимости.
В торговых зданиях проектируют окна с таким расчетом, чтобы при необходимости легко было бы перевести помещение в разряд офисных. Строить объекты, которые в дальнейшем можно будет использовать в разных целях, еще сложнее. Например, перепрофилировать офисное здание под гостиничный комплекс возможно в том случае, если к каждому отдельному помещению (офису, номеру) будут подведены коммуникации. Однако в бизнес-центрах обычно предусмотрено поэтажное распределение санузлов, что несколько затрудняет перепрофилирование подобного рода. Здания заводов наиболее экономно переформатировать в склады, если их месторасположение не представляет интереса с точки зрения реализации другого бизнеса.
Контактное лицо: Мария Елова (написать письмо автору)
Компания: НДВ-Недвижимость (все новости этой организации)
Добавлен: 11:02, 24.04.2016
Количество просмотров: 628
Страна: Россия
| Создание региональных сетевых операторов улучшит инвестиционный климат и снизит затраты бизнеса, Клуб инвесторов Москвы, 16:50, 12.07.2026, Россия |
43 |
| Для синхронизации деятельности всех участников процесса по строительству и ремонту инженерной и транспортной инфраструктуры, а также благоустройства территории, созрела необходимость создать в каждом регионе единого оператора. Об этом заявил исполнительный директор Клуба инвесторов Москвы Владислав Преображенский в рамках Инфраструктурного саммита 2026. |
|
| Почти 60% офисов на первичном рынке Петербурга сосредоточено в двух деловых районах, Петербургская недвижимость, 21:55, 04.07.2026, Россия |
632 |
| По данным Консалтингового центра «Петербургская Недвижимость», к концу первого полугодия 2026 г. в Санкт-Петербурге объем предложения офисов на первичном рынке составил 65,6 тыс. кв. м – это 1,8 тыс. офисов. За последние годы продажа отдельных блоков перестала быть редким форматом и превратилась в полноценный сегмент рынка. |
|
| 500 сотрудников Группы RBI начали работу в K-Team HRM
от «КОРУС Консалтинг», RBI, 21:55, 04.07.2026, Россия |
799 |
| ГК «КОРУС Консалтинг» завершила первый этап внедрения HRM-платформы K-Team, реализованной на базе Битрикс24, для девелоперской Группы RBI. Проект объединил разрозненные корпоративные сервисы в едином цифровом пространстве для 500 сотрудников, создав основу для дальнейшего масштабирования и автоматизации HR-процессов, совместной работы и передачи проектного опыта компании. |
|
|
|
