|
|
 |
|
|
 |
Внедрение проектного управления в органе власти. Можно ли предсказать результат?
Круглый стол с таким названием прошел 30.10.2015 в Аналитическом центре при Правительстве РФ в рамках второго дня работы Конференции «Практика применения проектного управления в государственном секторе». Модератором Круглого стола выступил Ю.Ю. Трубицын, вице-президент Ассоциации Управления проектами СОВНЕТ, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА»
Участники мероприятия обсудили подходы к сбору и накоплению знаний по проектному управлению в организациях, а также поделились успешным опытом реализации проектов. В ходе дискуссии эксперты выявили основные характеристики, влияющие на выбор сценария внедрения проектного управления, среди которых:
позиция (вовлеченность) первого лица,
стремление руководства региона к эффективному взаимодействию,
реализация в регионе федеральной или стратегической региональной программы,
наличие установленных показателей.
Некоторые специалисты полагают, что наличие финансовых средств также может влиять на выбор сценария. При этом все эксперты уверены, что для любого сценария необходима потребность в эффективном межведомственном горизонтальном управлении.
Представитель Белгородской области Маргарита Чистякова рассказала о проекте «Модели внедрения проектного управления в органах исполнительной власти субъектов Российской Федерации». «Основная цель проектной работы заключается в формировании подходов к внедрению и использованию инструментов проектного управления для повышения эффективности деятельности органов исполнительной власти», - сказала специалист. По ее мнению, достичь данной цели можно через разработку 3 моделей внедрения проектного управления в субъектах с учетом сложившихся практик, а именно: «сегменатальной» (на примере Томской области), «тотальной» (на примере Белгородской области) и «комплексной» (на примере Тульской области). «По нашему мнению, модели облегчат внедрение проектного управления в органах исполнительной власти», - считает специалист.
«Для реализации масштабных проектов государственного значения требуются прозрачность управления, оперативность и обоснованность принимаемых решений, качество планирования. технологии проектного управления позволяют эффективно достигать плановых показателей и поставленных целей», - отметил Ю.Ю.Трубицын , управляющий партнер ГК "Проектная ПРАКТИКА"
Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА» стояла у истоков появления проектного менеджмента в России. Сегодня Компания предлагает комплексные решения в области проектного менеджмента, начиная с обучения сотрудников и заканчивая внедрением ИТ-решений, реализацией крупных проектов и развертыванием Проектных офисов. За более чем 20-летнюю историю работы успешно реализовано более 500 крупных проектов в различных секторах экономики. В учебном центре Компании прошли подготовку по проектному управлению более 25 000 человек.
Контактное лицо: Агапеева Анастасия (написать письмо автору)
Компания: Проектная ПРАКТИКА (все новости этой организации)
Добавлен: 23:25, 09.11.2015
Количество просмотров: 738
Страна: Россия
| Обратный отсчет: до старта ОТДЫХ Leisure 2026 остался месяц, Евроэкспо, 22:09, 11.08.2026, |
54 |
| До главного события осенне-зимнего делового сезона — 32-й Международной выставки-форума по туризму ОТДЫХ Leisure — остался один месяц. С 2 по 4 сентября московский Тимирязев Центр вновь станет точкой притяжения для тех, кто формирует облик российского туризма. |
 |
| Будущие инженеры создают новые решения для отечественной медтехники «Швабе», Холдинг «Швабе» Госкорпорация Ростех, 07:46, 29.06.2026, Россия |
157 |
| Холдинг «Швабе» Госкорпорации Ростех привлек молодых инженеров к модернизации серийной медицинской техники на форуме «Инженеры будущего-2026». Участники обучающего интенсива смогут попробовать себя в роли разработчиков электрокардиографа. Результаты будут учтены при модернизации серийно выпускаемого аппарата ингаляционной анестезии. |
|
|
|
|
|
|
|
Разделы //
Новости по странам //
Сегодня у нас публикуются //
|
|
