|
|
 |
|
|
 |
Конкурс «Строймастер-2013»: реорганизация или регресс?
20 февраля под председательством Александра Роботова в НОСТРОЙ состоялось второе в 2013г. заседание Оргкомитета Национального конкурса российских строителей «Строймастер».
В мероприятии приняли участие: руководитель аппарата НОСТРОЙ М.Ю. Викторов; член Совета, координатор НОСТРОЙ по г. Москве Н.П. Маркин; вице-президенты Ассоциации СРО «Единство» В.А. Мазалова и Л.И. Каган; координатор Национального объединения строителей по СКФО С.П. Попов и другие.
Члены Оргкомитета рассмотрели следующие вопросы, вынесенные на повестку дня:
Информация о процедуре и результатах голосования на заседании Оргкомитета конкурса 31 января 2013 года. Анализ и обобщение предложений федеральных округов по составу номинаций Национального конкурса российских строителей «Строймастер» на 2013 год. Согласование и утверждение номинаций Национального конкурса «Строймастер» на 2013 год. Обсуждение и представление проекта сметы Национального конкурса российских строителей «Строймастер» на 2013 год. О реорганизации конкурса профессионального мастерства Национального объединения строителей. Разное. На предыдущем заседании, которое состоялось 31 января, членам Оргкомитета было поручено подготовить предложения по номинациям первого и второго этапов «Строймастера-2013», а также смете расходов на проведение конкурса. Однако как показали ход и итоги второго заседания от 20 февраля, решение этих вопросов носит на данный момент второстепенный характер. Во главе угла уже давно стоит качественный пересмотр всей организационной структуры конкурса. Таким образом, ключевым в повестке дня стал пятый вопрос «О реорганизации конкурса профессионального мастерства Национального объединения строителей», обсуждение которого вызвало бурную дискуссию среди присутствующих.
С принципиально новыми предложениями по реорганизации конкурса, выдвинутыми членом Совета НОСТРОЙ, Председателем Комитета по рабочим кадрам НОСТРОЙ, Президентом Ассоциации СРО «Единство» Михаилом Воловиком, выступили вице-президенты Ассоциации СРО «Единство» Валентина Мазалова и Леонид Каган. В числе инициатив: изменение структуры конкурса, сокращение номинаций с акцентированием на рабочих профессиях, а также ряд предложений по планированию и организации работы, методологии и стандартам, финансированию, этапам и уровням конкурса и другие.
В ходе обсуждений по пятому вопросу заместитель председателя Оргкомитета конкурса «Строймастер» А.С. Роботов и руководитель аппарата НОСТРОЙ М.Ю. Викторов обозначили отрицательную позицию по выдвинутым инициативам. В свою очередь помощник координатора по ЦФО Александра Федорова предложила не менять структуру конкурса в 2013 году и проводить его по старой «обкатанной» схеме, но параллельно с ней на всех последующих заседаниях выносить на обсуждение положения из новой концепции. В результате предложения по реорганизации были всего лишь приняты к сведению.
Контактное лицо: Ольга (написать письмо автору)
Компания: Ассоциация СРО "Единство" (все новости этой организации)
Добавлен: 06:07, 22.02.2013
Количество просмотров: 1007
| Закончен монтаж подъёмников TP-270H в воронежском бизнес-центре, ООО "ПАРКИНГИ МЕГАПОЛИСА", 23:42, 21.10.2026, Россия |
182 |
| «Паркинги Мегаполиса» завершили монтаж двухуровневых парковочных подъёмников ТР-270Н в подземном паркинге нового бизнес-центра класса «А» в Воронеже. Оборудование было изготовлено китайской компанией SolidParking. Его монтаж и пусконаладка были выполнены точно в согласованный срок и без замечаний по качеству. |
|
| ГК «А101»: доходность машино-мест достигает 19% годовых, А101, 21:59, 23.09.2026, Россия |
409 |
| По данным аналитиков ГК «А101», инвестиции в машино-места обеспечивают доходность на уровне 19% годовых при сроке окупаемости около 5 лет, а средняя стоимость паркингов в жилых комплексах за прошлый год увеличилась в среднем на 36%. |
|
| Группа компаний «Нацпроектстрой» тиражирует практику КЭДО, Directum, 12:50, 27.08.2026, |
89 |
| Ведущий российский строительный холдинг активно внедряет кадровый электронный документооборот на базе экосистемы Directum HR Pro в дочерних компаниях. Проект дал измеримые результаты: время на основные HR-процессы сократилось в среднем на 70-80%, затраты на бумагу снизились на 35%. |
 |
|
 |
|
 |
|
|
Разделы //
Новости по странам //
Сегодня у нас публикуются //
|
|