|
|
 |
|
|
 |
Импортозамещение в ТОиР: все начинается с бизнес-процессов
Компания «Деснол», российский разработчик и интегратор решений экосистемы 1С:ТОИР, представляет экспертный взгляд на тренды импортозамещения в сфере технического обслуживания и ремонта оборудования. Компания отмечает: чем выше производственная зрелость предприятия, тем чаще путь к отечественному ПО начинается не с выбора интегратора, а с переосмысления собственных бизнес-процессов.
Если несколько лет назад переход на российское программное обеспечение воспринимался промышленными предприятиями как вынужденная мера, то сегодня фокус сместился в сторону создания управляемых цифровых экосистем. Бизнес перестал говорить на языке «замены одного продукта другим». На первый план выходит интеграция решений в целостный ИТ-ландшафт, который не только поддерживает операционную деятельность, но и открывает возможности для масштабирования и повышения эффективности.
Как показывает опыт Деснола, накопленный более чем на 300 проектах, компании с высоким уровнем зрелости заранее проводят серьезную подготовительную работу. Они анализируют и оптимизируют организационную структуру, привлекают к проекту смежные подразделения и нередко создают центры компетенций. Это позволяет в дальнейшем масштабировать успешный опыт на другие филиалы и обеспечивать соблюдение единой методологии обслуживания оборудования. Качество предпроектного обследования напрямую влияет на скорость внедрения: при грамотной подготовке проект может быть завершен в течение шести-девяти месяцев.
Экономика перехода: стратегия «до отказа» и реальная экономия
Одной из главных сложностей при внедрении отечественного ПО остается вовлечение персонала. Сотрудников необходимо не только мотивировать, но и обучать, а в некоторых отраслях эта задача усложняется вахтовым режимом работы технических специалистов. При этом компании, выбирающие стратегию «до отказа» и продолжающие эксплуатировать устаревшие иностранные решения без обновлений, рано или поздно сталкиваются с системными сбоями. Для крупных промышленных предприятий час простоя может стоить миллионы рублей, что сопоставимо, а иногда и превышает затраты на внедрение российского ПО.
Своевременный переход часто приносит прямую экономию уже на этапе эксплуатации. Показателен опыт ООО «Тольяттикаучук» (входит в ПАО «Татнефть»), где при переходе с импортного решения Infor EAM на 1С:ТОИР КОРП удалось сэкономить 24,5 млн рублей только на стоимости программного обеспечения и лицензий. Это наглядный пример того, что инвестиции в отечественные решения могут иметь быструю окупаемость.
Показатели эффективности: как измерить результат
Автоматизация ТОиР редко достигает целей без поддержки топ-менеджмента и системного формирования культуры управления активами. В России эта культура во многом унаследована от зарубежных производственных систем — таких, как WCM (World Class Manufacturing), — которые ранее внедрялись на предприятиях с участием международных компаний. Наличие такого бэкграунда помогает быстрее адаптироваться при переходе на отечественную платформу и сохранить эффективность процессов.
Критически важно, чтобы результат проекта измерялся не в количестве внедренных модулей, а в конкретных бизнес-показателях. Опыт клиента Деснола из агропромышленного сектора подтверждает тезис: чтобы исключить риск переноса неэффективных процессов в цифровую среду, в группе компаний описали все этапы ремонтного цикла. Методологическая подготовка заняла около шести месяцев, в нее было вовлечено 1500 человек. В результате пилотного запуска ЕАМ-системы доля аварийных ремонтов снизилась с 70% до 15%, а количество поломок оборудования сократилось на 30%.
Итог и перспективы
Выигрывает не тот, кто быстрее всех закрыл пробелы после ухода западных вендоров, а тот, кто использовал этот момент как катализатор перемен. Организации, прошедшие путь от экстренной миграции к глубокой перестройке архитектуры, получают не просто набор инструментов, а качественно иную основу для ведения бизнеса. В такой парадигме ИТ-инфраструктура перестает быть источником рисков и превращается в фундамент устойчивого развития, обеспечивая конкурентное преимущество на годы вперед.
Контактное лицо: Елена Гущина (написать письмо автору)
Компания: Деснол (все новости этой организации)
Добавлен: 16:50, 12.07.2026
Количество просмотров: 46
Страна: Россия
| «1С-Рарус» в Пензе подтвердил статус Центра сопровождения 1С, 1С-Рарус, 01:42, 13.11.2026, Россия |
44 |
| Компания «1С-Рарус» в Пензе прошла аудит фирмы «1С» и подтвердила статус Центра сопровождения программ и информационных продуктов 1С . По результатам проверки фирма «1С» рекомендует компанию региональным предприятиям для регулярного обслуживания программ 1С и консультационной поддержки пользователей. |
|
| «Райтек ДТГ» получил статус малой технологической компании, Райтек, 01:39, 13.11.2026, Россия |
38 |
| Компания «Райтек» получила статус малой технологической компании (МТК). Он подтверждает, что компания развивает собственные технологии, владеет зарегистрированными программными разработками и применяет их в проектах для производственных предприятий. |
 |
|
|
|
|
|
|
Разделы //
Новости по странам //
Сегодня у нас публикуются //
|
|
