 |
Галэкс на радио «ЭХО лОСЕЙ»: как региональный бизнес справляется с вызовами ИТ-рынка

Заместитель директора по развитию Галэкс Родион Уваров выступил гостем подкаста «Стражи Леса» на интернет-радио «ЭХО лОСЕЙ». В эфире он рассказал об импортозамещении в 2026 году, работе с кадрами и роли общественных организаций в жизни ИТ-компаний.
«ЭХО лОСЕЙ» – первое в России интернет-радио цифрового развития, созданное компанией OCS Distribution в 2020 году. В его студии уже побывало более 600 гостей. В эфире – истории героев о своем жизненном и бизнес-пути и обсуждения ключевых тем: ИТ-продукты, цифровые инструменты для бизнеса, импортозамещение, подготовка кадров и другие актуальные темы.
Вместе с ведущей подкаста Еленой Бочеровой, исполнительным директором компании «Киберпротект», Родион Уваров разобрал, как региональный ИТ-бизнес справляется с изменениями рынка на примере интегратора Галэкс. Ключевая тема, которая продолжает волновать рынок, – импортозамещение. Сегодня это не разовая акция, а комплексная работа, которая просчитывается на перспективу. Западные решения постепенно теряют спрос, а российские продукты развиваются и стремятся к большему уровню зрелости и совместимости. По итогам 2025 года в самой компании Галэкс доля иностранного оборудования в поставках составила не более 10%, а иностранного ПО – и вовсе сведена к нулю.
«Однако западное оборудование в России продолжает эксплуатироваться, и оно требует обслуживания. И здесь отдельный вопрос касается техподдержки от западных вендоров: получать ее становится все сложнее, как и запчасти с другими необходимыми материалами для поддержания работоспособности, эффективности и безопасности ИТ-решений. Это напрямую сказывается на сроках восстановления ИТ-инфраструктуры, ее надежности и, в конечном счете, на непрерывности бизнес-процессов заказчиков». — Родион Уваров, заместитель директора по развитию «НТЦ Галэкс».
В ходе беседы также зашла речь о распределении ИТ-бюджетов. Родион Уваров обратил внимание на то, что основные финансовые потоки по-прежнему сконцентрированы в Центральном федеральном округе. Это определяет и структуру спроса: именно в ЦФО сегодня сосредоточено большинство крупных ИТ-проектов. У Галэкс уже есть богатый опыт работы с заказчиками в регионах страны, накоплены сильные компетенции в импортозамещении, информационной безопасности и системной интеграции. Опираясь на этот опыт и видя перспективы роста в центральной части страны, компания приняла решение усилить присутствие в ЦФО — в 2025 году Галэкс открыл офис в Москве, который стал основной точкой развития.
Также спикеры обсудили вопрос, который сегодня стоит остро, – подготовку специалистов. Родион рассказал, что Галэкс делает ставку на практическое участие в жизни студентов: компания регулярно проводит экскурсии в офис и предоставляет возможность пройти учебную практику, поддерживает профессиональные конкурсы. Галэкс является партнером ряда образовательных организаций. Например, в 2025 году компания выступила ключевым партнером АлтГТУ в рамках федерального проекта «Профессионалитет»: помогла оснастить 27 ИТ-лабораторий в центре «Кузница кода» и создала там современную брендированную зону отдыха для студентов. Помимо этого, Родион Уваров имеет возможность лично оценить компетенции выпускников благодаря работе в составе государственной экзаменационной комиссии в Алтайском государственном университете.
Говоря о развитии региональных ИТ-компаний, представитель Галэкс отметил, что общественные объединения – особой значимости «мостик» между бизнесом и властью. Один из ярких примеров – Комитет Алтайской ТПП по информационным технологиям, объединяющий ведущие региональные ИТ-компании. Так, например, в апреле 2026 года состоялось расширенное заседание Комитета с участием УФАС по Алтайскому краю, где участники обсудили тонкости госзакупок.
Контактное лицо: Зарицкая Лия (написать письмо автору)
Компания: Галэкс (все новости этой организации)
Добавлен: 16:26, 20.06.2026
Количество просмотров: 638
Страна: Россия
| ГИГАНТ - Компьютерные системы: госзакупки серверов выросли на 42%, ГИГАНТ, 17:18, 12.07.2026, Россия |
166 |
| СЕО компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» Сергей Семикин подвел итоги 2025 года и спрогнозировал динамику ИТ-рынка на 2026-й, он рассказал о реальных драйверах роста серверов и СХД, изменении структуры госзакупок и переходе заказчиков к расчету совокупной стоимости владения вместо ажиотажных закупок. |
|
| Наблюдаемость становится инструментом управления цифровым бизнесом: итоги конференции Observability Day 2026, RedLab, 17:17, 12.07.2026, Россия |
165 |
| Ключевой проблемой остается разрыв между ИТ и бизнесом: технические команды оперируют инфраструктурными метриками (SLO, SLI, SLA, MTTR), тогда как бизнесу необходимы показатели, отражающие влияние цифровых систем на финансовые и операционные результаты. Участники отметили, что observability помогает объединить эти уровни и и синхронизировать цели ИТ и бизнеса. |
|
| CICADA8 автоматизировала комплаенс-аудит подрядчиков, CICADA8, 17:16, 12.07.2026, Россия |
159 |
| Разработчик решений по управлению уязвимостями и цифровыми угрозами в реальном времени CICADA8 добавил модуль «Опросы» в платформу CyberRating. Решение автоматизирует аудит внутренних процессов информационной безопасности контрагентов, которые невозможно оценить исключительно техническими средствами. |
 |
| ПО мониторинга и управления «Гравитон» совместимо с РЕД ОС 8, «Гравитон», 17:15, 12.07.2026, |
168 |
| Компании «Гравитон», разработчик и производитель российской вычислительной техники, и РЕД СОФТ, разработчик программного обеспечения, объявили о подтверждении совместимости программного обеспечения мониторинга и управления «Гравитон» с российской операционной системой РЕД ОС 8. |
|
| ГК «Умные решения» модернизировала сетевую инфраструктуру АПК «Камский», Умные решения, 17:13, 12.07.2026, Россия |
163 |
| Группа компаний «Умные решения» завершила проект по модернизации сетевой инфраструктуры АПК «Камский» (бренд «Сосновоборская»). В рамках проекта компания спроектировала и создала современную отказоустойчивую сетевую инфраструктуру и защищенный периметр сети на базе решений Qtech и Ideco. |
 |
|
 |