 |
ГИГАНТ - Комплексные системы: обеспечение технологической независимости и построения техлидерства
Сергей Семикин, СЕО «ГИГАНТ - Комплексные системы» подвел промежуточные итоги первого этапа импортозамещения в России, отметил изменение приоритетов заказчиков в разных отраслях, указал на сохраняющиеся зоны технологической зависимости, а также озвучил ключевые инициативы, которые, по его мнению, помогут стране достичь технологического лидерства.
Можно ли считать, что первичный этап импортозамещения технологических решений в России уже завершен? Как можно оценить его предварительные результаты – по вашим наблюдениям?
Если говорить про производство оборудования в России, то утверждать, что первичный этап импортозамещения уже полностью завершён, было бы преждевременно, но базовый контур действительно сформирован.
Рынок перестал зависеть от того, привезут оборудование или нет. Появилась реальная альтернатива - российские серверы и компьютеры, на которых можно строить инфраструктуру и запускать проекты. За последние годы эти решения начали массово внедряться, и спрос на них вырос кратно. В ответ производители расширили линейки, начали быстрее обновлять модели и активнее работать с совместимостью и требованиями российского бизнеса.
Но важно понимать: первый этап - это в первую очередь замещение базовой функциональности и закрытие критических потребностей. Впереди более сложная задача - развитие технологической глубины: производительность, энергоэффективность, экосистемность, совместимость с ПО. Именно по этим параметрам будет определяться следующий этап - переход от импортозамещения к технологическому лидерству.
Можно ли говорить об изменении приоритетов и задач в рамках инициатив импортозамещения? На что сейчас смещается фокус заказчиков – и как он меняется, в зависимости от отрасли или размера предприятия?
Если говорить про производство оборудования, то приоритеты действительно меняются. Если на первом этапе задача была заменить выпавшие решения и обеспечить работоспособность, то сейчас фокус смещается в сторону эффективности и устойчивости.
Российский бизнес уже не просто выбирает «что есть», а начинает сравнивать: производительность, масштабируемость, совместимость с ПО, стоимость владения. Появляется запрос на полноценные решения, которые можно встроить в существующую инфраструктуру без потерь по скорости и надёжности.
При этом в зависимости от масштаба и отрасли акценты различаются. Крупные компании смотрят на отказоустойчивость, интеграцию и долгосрочную поддержку - им важно, чтобы решения работали стабильно в сложных ИТ-ландшафтах. Средний бизнес больше ориентируется на цену, простоту внедрения и быстрый эффект. В промышленности и телекоме критична производительность и работа под нагрузкой, в финансах и госсекторе - безопасность и соответствие требованиям.
Какие сферы и направления сохраняют пока задел для обеспечения технологической независимости – и ввиду каких факторов?
С точки зрения производителей оборудования, задел для технологической независимости остаётся там, где самая высокая сложность и зависимость от глобальных цепочек.
В первую очередь - элементная база: процессоры, память, ускорители. Это дорогие и долгие разработки, и здесь зависимость пока сохраняется. Второй блок - высоконагруженные системы под ИИ и аналитику, где важно не просто «железо», а его настройка под задачи и связка с ПО.
Плюс экосистема - совместимость, инструменты управления, поддержка. Это уже развивается, но до зрелого уровня ещё нужно время.
Факторы везде одни: высокая технологическая сложность, большие инвестиции и привязка к мировой производственной базе.
Какие из актуальных инициатив обеспечат техлидерство страны в будущем, по вашим ожиданиям?
В первую очередь это развитие собственной инфраструктуры - серверы, операционные системы, СУБД, средства кибербезопасности. Именно эти сегменты формируют основу, на которой можно строить любые цифровые решения и дальше масштабироваться.
Второй важный момент - развитие собственной инженерной школы. Речь про компетенции в проектировании и интеграции решений: когда оборудование, ПО и безопасность изначально создаются как единая система, с учётом реальных задач, нагрузок и требований к устойчивости. Это даёт не просто замену, а качественно другой уровень решений.
При этом не менее важны экономические стимулы - налоговые льготы, субсидии, предсказуемая регуляторная среда. Внезапные отмены или наоборот принятие новых законодательных инициатив не способствуют планомерному развитию. За последние 3-5 лет сформировался мощный фундамент, на котором требуется выстроить продуманную стратегию нормативной базы, которая будет обновляться предсказуемо для рынка, чтобы компании были готовы к переменам.
Они позволяют компаниям инвестировать в разработку и производство на длинной дистанции, быстрее выводить новые решения и масштабировать их. Без такой поддержки даже сильная инженерная база не даст нужного эффекта.
Контактное лицо: ГИГАНТ (написать письмо автору)
Компания: ГИГАНТ (все новости этой организации)
Добавлен: 21:58, 19.05.2026
Количество просмотров: 33
Страна: Россия
| Формирование ВIM-каталога производителя в Model Studio CS Кабельное хозяйство, АО «СИЭС Групп», 22:57, 21.07.2026, |
732 |
| Кабельная трасса в цифровой модели начинается с данных, которые видит проектировщик. На вебинаре CS Group покажем, как в Model Studio CS Кабельное хозяйство работают с базами данных для моделирования кабеленесущих систем, прокладки кабелей и выбора продукции для проектных решений. |
 |
| Формирование ВIM-каталога производителя в Model Studio CS Отопление и вентиляция, АО «СИЭС Групп», 22:57, 21.07.2026, |
735 |
| Чтобы климатическое и вентиляционное оборудование попало в проект, проектировщик должен увидеть его в рабочем каталоге. На вебинаре CS Group разберем, как формируется BIM-каталог производителя для Model Studio CS Отопление и вентиляция и что важно учесть при подготовке номенклатуры. |
 |
|
|
