 |
Ученые Пермского Политеха рассказали, почему в России закрепился тренд на частую смену работы – «джоб-хоппинг»
Занятость сотрудника на одном месте в России варьируется от 2 до 3 лет и продолжает снижаться. За тенденцией к частой смене работы закрепился термин «джоб-хоппинг». Ученые ПНИПУ рассказали, почему возник этот тренд, кто его ввел, какие сферы он затронул и как изменился портрет типичного сотрудника.
Термин «джоб-хоппинг» произошел от английского словосочетания «job hopping» — «прыжки по работам» и появился в США в конце 20 века на фоне изменений на рынке труда. Изначально выражение носило негативный оттенок и применялось к тем, кого считали ненадежными или неспособными к долгосрочному сотрудничеству. Однако с развитием цифровой экономики, стартап-культуры и ростом гибких форм занятости джоб-хоппинг стал восприниматься как стратегия карьерного роста.
– Длительность занятости сотрудника на одном месте в России варьируется в среднем от 2 до 3 лет, в зависимости от сферы деятельности и места жительства, но в целом по рынку труда продолжает снижаться. Около 40% работают на одном месте до 1 года и еще около трети (28 %) – от 1 до 3 лет. И если преимущественно эту тенденцию задала молодежь, которая не готова мириться с какими-либо неудобствами, то теперь она подхватывается и представителями старших поколений – в последние годы фиксируется рост предложений на рынке труда со стороны работников в категории 45+, – отмечает заведующий кафедрой «Фундаментальные и гуманитарные дисциплины» Когалымского филиала ПНИПУ, кандидат социологических наук Михаил Ермаков.
Почему возник тренд на джоб-хоппинг
– Тренд на джоб-хоппинг в России возник из-за ситуации, которая наблюдается на рынке труда в течение последних 2–3 лет, – серьезной нехватки кадров в ключевых отраслях, оказавшихся наиболее чувствительным к структурным изменениям в экономике. Жесткая конкуренция между компаниями за специалистов привела к быстрому росту зарплат, а распространение удаленной работы в постпандемийный период открыло доступ к вакансиям по всей стране, сняв географические ограничения, – считает Михаил Ермаков.
Можно подумать, что под молодежью, которая запустила этот тренд, понимаются зумеры, однако это не совсем так.
Когнитивно-поведенческий психолог, старший преподаватель кафедры «Социология и политология» ПНИПУ Юлия Неверова выразила мнение о том, что тенденция к джоб-хоппингу зародилась именно среди миллениалов. Они начали пересматривать требования к работе и не бояться потерять место. А зумеры это успешно подхватили, ведь они, в силу своих поколенческих особенностей, не склонны терпеть неудобство и дискомфорт ради условной стабильности.
В связи с этим работодатели вынуждены улучшать условия труда, уровень оплаты, допускать более гибкие форматы работы, причем не только для новых сотрудников, но и для текущих, прилагая усилия к удержанию персонала, то есть работая на опережение в интересах собственной кадровой политики.
– Реакция работников на сложившуюся ситуацию на рынке труда определена поиском наилучших вариантов как с точки зрения оплаты, так и условий труда. Это также связано с культурной динамикой – усиливающейся тенденцией изменения ценностей в направлении индивидуализации. В частности, для молодежи, состоящей преимущественно из зумеров и частично из миллениалов, лидирующие трудовые ценности по данным опросов – это «хорошая заработная плата», «финансовая стабильность», а также «баланс между работой и личной жизнью», – рассказывает Михаил Ермаков.
В условиях повышенной социальной мобильности социальные сети и профильные платформы для поиска вакансий выступают дополнительным фактором, разгоняющим тенденцию джоб-хоппинга.
– В 2026 году более 70% работающих россиян планируют заниматься поиском вакансий, при этом около половины (50 %) опрошенных допускают вероятность смены работы в течение года, – отмечает Михаил Ермаков.
Портрет типичного современного работника
Культурная динамика меняет портрет современных работников, который может быть охарактеризован следующим образом.
– Из-за высокой мобильности люди перестают искать стабильную работу надолго, воспринимая каждое место как временное. Это размывает актуальные ранее критерии профессиональной успешности: стремление к самореализации, долгосрочным целям и стратегиям развития и прочным отношениям внутри коллектива. В итоге современные сотрудники все меньше вовлечены в дела компании, не проявляют ответственности и инициативности, – объясняет Михаил Ермаков.
Распространенной практикой остается не только вертикальная мобильность, предполагающая смену места работы на аналогичное с улучшением условий, но и горизонтальная, с изменением сферы занятости, в том числе и кардинальным.
– Это подтверждается высоким уровнем готовности к трансформации профессиональной траектории, в частности получению дополнительного образования, – продолжает ученый ПНИПУ.
Проявление в портрете современного работника отмеченных характеристик усиливается по мере уменьшения его возраста. Если говорить про психологические особенности, которые подталкивают людей к частой смене мест работы, то все зависит от их системы ценностей.
– Джоб-хоппингу способствуют любопытство, склонность к авантюризму, инициативность. Это могут быть и не совсем положительные качества: безответственность и лень. Важно понимать зачем человек меняет работу – он таким образом пытается избежать проблем или ищет развития, – отмечает Юлия Неверова.
Какие сферы джоб-хоппинг затронул больше всего
По словам Михаила Ермакова, тенденция получает распространение в наиболее гибких и быстрорастущих сферах, в которых требуется высокая адаптивность меняющимся на рынке условиям. Это информационные технологии, маркетинг и реклама, креативные индустрии (дизайн, копирайтинг), продажи. Наибольшей же устойчивостью к джоб-хоппингу обладают области, относящиеся к фундаменту индустриальной экономики: строительство, промышленность, а также основные социальные сферы: образование и наука.
Как джоб-хоппинг вредит экономике
В долгосрочной перспективе массовый джоб-хоппинг угрожает увеличить кадровый разрыв между регионами России.
– Наиболее квалифицированные специалисты, особенно молодежь, массово уезжают в Москву, Санкт-Петербург и другие крупные центры, лишая остальные территории кадров и усугубляя их отставание по ключевым показателям: численности населения, объему ВРП (валового регионального продукта) и средней зарплате. Совокупный эффект этих процессов создает серьезные вызовы, которые необходимо учитывать в государственной стратегии пространственного развития, – отвечает Михаил Ермаков.
Как работодатели адаптируются к тенденции
– К экономическим рискам нужно также отнести снижение производительности труда, связанное с разрушением института корпоративной культуры и профессиональной преемственности, нежеланием работников разделять ценности и стратегические ориентиры компании. Вдобавок происходит рост издержек на подбор и адаптацию персонала для компании, – говорит Михаил Ермаков.
Опрос кадровых служб 1000 предприятий и организаций, проведенный интернет-платформой SuperJob показал, что в 86% из них ощущается кадровый голод. При этом, в крупном бизнесе дефицит персонала ощутимее, чем в мелких: 89% против 85%.
– Часть компаний выбирают стратегию адаптации к тенденции: они воспринимают ускоренные показатели текучести кадров как норму, стараясь по максимуму использовать трудовые ресурсы за минимально короткое время, нагружая переработками и сокращая финансовое стимулирование. Другой стратегией организаций в условиях дефицита кадров становится создание условий для их перераспределения из смежных или даже отдаленных отраслей, самостоятельно обучая или переобучая персонал, – делится Михаил Ермаков.
Как понять, когда действительно пора сменить работу
– Во-первых, нужно честно признаться себе, зачем вы хотите сменить работу – чтобы избежать трудностей или ради своего профессионального развития. Второй вопрос, который стоит задать в такой ситуации: «Мое стремление к развитию соответствует моим ценностям, желаниям или я так пытаюсь соответствовать какому-то мнению или тенденции?» Третий момент: в новых условиях всегда будет происходить процесс адаптации к ним. Как правило, он вызывает дискомфорт, и это нормально. Нужно дать себе время, чтобы присмотреться и приспособиться к новым условиям, – советует Юлия Неверова.
Контактное лицо: Татьяна (написать письмо автору)
Компания: ПНИПУ (все новости этой организации)
Добавлен: 21:39, 13.02.2026
Количество просмотров: 79
Страна: Россия
| Ученые ПНИПУ нашли новый способ очищать воду от стронция, ПНИПУ, 21:28, 13.10.2026, Россия |
58 |
| Сегодня нередко в стоки и водоёмы попадают ионы стронция, способные вызывать у человека тяжелые заболевания. Но удалять их одновременно дёшево и быстро пока не получается. Ученые ПНИПУ создали новый материал для удаления стронция из воды. Их сорбент связывает больше ионов и работает в 3 раза быстрее аналогов. |
|
| «Поток-сирота»: ученый Пермского Политеха рассказал о звездопаде Дельта-Ауригиды, ПНИПУ, 21:26, 13.10.2026, Россия |
36 |
| В ночь с 10 на 11 октября можно будет увидеть Дельта-Ауригиды — один из самых интригующих, но малоизвестных звездопадов осени. Его радиант располагается в созвездии Возничего, а пик активности приходится на 11 октября. О том, почему Дельта-Ауригиды называют «потоком-сиротой» и как его не пропустить, рассказывает ученый Пермского Политеха. |
|
| Ученые Пермского Политеха рассказали, на что смотреть при покупке незамерзайки для машины, ПНИПУ, 21:15, 13.10.2026, Россия |
39 |
| С наступлением холодов перед каждым водителем встает вопрос: какую стеклоомывающую жидкость залить в бак, чтобы она не замерзла, справлялась с грязью и не навредила ни машине, ни людям в салоне. О том, из чего состоит незамерзайка и на что ориентироваться при ее выборе, рассказали ученые Пермского Политеха. |
|
|
|
