|
|
 |
|
|
 |
«Триафлай» представил новые решения для комплексной автоматизации финансово-хозяйственной деятельности
Компания «Триафлай» презентовала расширенный набор решений в рамках собственной low-/no-code платформы для автоматизации финансово-хозяйственной деятельности (ФХД). Благодаря модульной архитектуре платформы и возможности тонкой настройки под конкретные процессы, организация может выбрать как точечную автоматизацию одного бизнес-направления, так и построение единой сквозной цифровой среды.
Цифровая архитектура управления: от стратегии до операций
Нововведения в платформе «Триафлай» охватывают все уровни управления компанией.
На стратегическом уровне теперь доступна Система интегрированного планирования (IBP). Это решение объединяет разрозненные планы бизнес-функций — от производства и логистики до HR и маркетинга — в единую управляемую модель. Приложение поддерживает сквозную аналитику, сценарное моделирование и управление в логике «стратегия-тактика-операции» с опорой на данные из существующих учетных систем. Модуль дает компаниям возможность согласованно управлять ресурсами и целями, улучшая горизонт планирования и снижая вероятность внутренних конфликтов при реализации долгосрочных программ.
На тактическом уровне автоматизация реализована через 5 ключевых систем: производственное планирование, управление инициативами и корпоративный комплаенс, управление рисками (GRC) и бюджетирование.
«Системы управления рисками и финансового планирования были презентованы еще в прошлом году и внедрены в ряде крупных российских компаний. И всегда мы видим один и тот же сценарий: как только функциональный заказчик — будь то финансовый директор или директор по закупкам — получает работающий инструмент, который в том числе наглядно показывает его KPI, он сам инициирует расширение функционала. Так у нас появляются новые функции и модули: сначала в рамках департамента, а затем на уровне всей компании. Это живой процесс, в котором клиент фактически соавтор решения», — поделился коммерческий директор «Триафлай» Владимир Борботько.
Система производственного планирования — комплекс мер, предназначенных для эффективной организации, управления и контроля производственных процессов с целью достижения поставленных бизнес-целей. Данный модуль предлагает автоматический расчет производственной программы с учетом ресурсов, двунаправленной интеграции с ERP/MES/CRM и возможностью построения прогнозных моделей. Он обеспечивает синхронизацию между различными производственными цепочками, позволяет строить прогнозные модели и оперативно реагировать на изменения спроса или внешней среды.
Модуль Управление инициативами дополняет тактический уровень управленческого контура. Он автоматизирует весь цикл работы с проектами — от сбора идей и их оценки до реализации и контроля результатов. Система учитывает критерии приоритезации, распределяет ресурсы, строит планы мероприятий и отслеживает KPI по каждому проекту. Это особенно важно для компаний, активно развивающих внутрикорпоративное предпринимательство или реализующих программы трансформации и повышения эффективности.
Корпоративный комплаенс, изначально реализованный как антимонопольный, теперь охватывает весь спектр требований: нормативно-правовые акты, внутренние регламенты, отраслевые стандарты. Система автоматизирует контроль соответствия, отчетность и предупреждение нарушений. Новая архитектура позволяет интегрировать комплаенс-мониторинг во все бизнес-процессы, что снижает правовые риски и повышает управляемость организации.
Оперативный и операционный уровни: контроль в реальном времени
На оперативном уровне представлены три новых модуля: ситуационное управление, мониторинги тендерной деятельности и материально-технического обеспечения (МТО).
Система ситуационного управления — это интеллектуальный инструмент поддержки управленческих решений, основанный на агрегации данных из разных источников, ручном вводе информации (включая юридически значимую через ЭП), факторном анализе и сквозной аналитике до первоисточника. Это решение позволяет управлять KPI в реальном времени, запускать поручения и получать отчеты в корпоративной стилистике на любом устройстве.
Система мониторинга тендерной деятельности автоматизирует контроль за всеми закупочными процедурами. Решение позволяет вести единый календарь тендеров, следить за статусом закупок и исполнения контрактов, контролировать бюджет, а также рассчитывать экономию от повышения прозрачности закупок и оптимизации выездных работ. Оно помогает выявить неэффективные участки, оптимизировать затраты и сократить сроки согласований. Всё это делает систему полезной не только закупщикам, но и финансовому блоку.
Система мониторинга материально-технического обеспечения (МТО) отвечает за логистику ресурсов: от запасов на складах до прогноза потребностей на основе производственного плана. Она подключается к ERP, CRM, бухгалтерским и складским системам, обеспечивая сквозную аналитику, визуализацию и оперативный контроль за движением и состоянием материальных ресурсов. Система позволяет повысить точность прогнозов, снизить излишки и повысить оборачиваемость складов.
На операционном уровне теперь доступна система мониторинга и анализа работы технологического оборудования. Она собирает данные с датчиков и приборов учета, выявляет отклонения от нормы, прогнозирует риски простоев и технических сбоев и уведомляет ответственных лиц. Такой подход позволяет минимизировать незапланированные простои, повысить эффективность оборудования и снизить потери за счёт предиктивного анализа и оптимизации работы обслуживающего персонала.
Как отметил Артём Гришковский, директор по стратегическому развитию компании «Триафлай», создание новых модулей — это не просто реакция на рыночные тренды, а результат постоянного диалога с бизнесом.
«Мы внимательно слушаем запросы клиентов и на их основе расширяем линейку решений. Это позволило нам охватить все уровни ФХД — от стратегии до повседневных операций. Новый пул модулей органично дополнил ранее представленные шесть решений: управление рисками (GRC), внутренний контроль, контрактное управление, бюджетирование, анализ управленческой отчетности и антимонопольный комплаенс. Кроме того, во все модули были добавлены системы отчетности: теперь управленческая аналитика унифицирована и позволяет получать данные в едином формате.
В этом контексте особенно важным становятся вопросы оптимизации процессов создания и внедрения новых решений. Возможно ли сократить затраты, повысить качество и сократить сроки разработки? Опыт показывает, что это достижимо благодаря платформе «Триафлай». Ориентир на бизнес-показатели вместо традиционных баз данных, акцент на онтологии информации, а не на ER-модели, а также использование no-code конструктора вместо программирования — все это позволяет эффективно создавать разнообразные решения для автоматизации ФХД», — подчеркнул он.
Сегодня «Триафлай» — это не просто технологическая платформа, а экосистема решений, охватывающая ключевые функции компании: от планирования и контроля до исполнения и мониторинга. С учётом гибкости архитектуры, наличия визуальных инструментов, включения в реестр отечественного ПО и полной совместимости с российскими ОС — это решение готово к масштабному тиражированию как в частном, так и в государственном секторе.
Контактное лицо: Анастасия (написать письмо автору)
Компания: Триафлай (все новости этой организации)
Добавлен: 15:05, 03.07.2025
Количество просмотров: 104
Страна: Россия
| GMONIT отметили на карте CNews «Импортозамещение в банках — 2026», GMONIT, 00:43, 06.08.2026, Россия |
171 |
| Компания GMONIT вошла в число крупнейших поставщиков импортонезависимых ИТ-решений для финансового сектора, представленных на карте CNews «Импортозамещение в банках — 2026». Платформа наблюдаемости GMONIT по независимой оценке редакции CNews отмечена сразу в трех категориях: «Платформы для работы с данными», «Управление ИБ, мониторинг и реагирование» и «Онлайн-коммуникации: управление API». |
|
| «1С-Рарус» на 20% ускорил подготовку отчетности и расчет себестоимости в «Криогаз», 1С-Рарус, 00:33, 06.08.2026, Россия |
31 |
| Компания «Криогаз» совместно «1С‑Рарус» перевела регламентированный учет с «1С:Управление производственным предприятием» на «1С:Управление холдингом 8». Проект позволил вдвое сократить время для сведения данных за месяц и на 20% ускорить формирование отчетности. Обеспечен корректный расчет себестоимости продукции с учетом специфики энергозатратного производства. |
|
| UDV Group: кибератаки становятся доступнее для преступников и дороже для бизнеса, UDV Group, 00:29, 06.08.2026, Россия |
32 |
| Российский разработчик решений в области киберустойчивости UDV Group отмечает: снижение цены входа в киберпреступность повышает риски для компаний любого масштаба. Готовые инструменты, RaaS-платформы, фишинговые наборы и рынок первичного доступа увеличивают число атак, а для бизнеса последствия успешного инцидента выражаются в простое, выкупе, утечках и долгом восстановлении. |
|
| UDV Group: при Zero-Day компаниям нельзя просто ждать патча, UDV Group, 00:38, 06.08.2026, Россия |
230 |
| Российский разработчик решений в области киберустойчивости UDV Group предупреждает о рисках неизвестных уязвимостей для бизнеса. Эксперт компании Иван Бурмистров объяснил, как организациям действовать до выхода исправления, сохранить доказательства атаки и не вернуть злоумышленника в сеть вместе с восстановленной системой. |
|
|
|
|
|
|
|
Разделы //
Новости по странам //
Сегодня у нас публикуются //
|
|
