|
|
 |
|
|
 |
Цифровая трансформация AAG: BIM-платформа Tangl обеспечивает экономию в миллионы и сокращает трудозатраты на 200 часов
Девелоперский холдинг AAG завершил внедрение BIM-платформы Tangl, что позволило перейти от фрагментированных данных и ручной работы к автоматической проверке моделей, верификации объемов и прозрачной отчетности по проектам. Решение было внедрено на уже запущенном строительном объекте без остановки процессов, что стало уникальным вызовом как для команды AAG, так и для разработчиков Tangl.
AAG — девелоперский холдинг, работающий на рынке премиальной недвижимости с 2007 года. С ростом объёмов и количества параллельных проектов стало понятно: традиционные инструменты не обеспечивают достаточного уровня прозрачности и управляемости в определённых направлениях. Особенно это касается работы с цифровыми моделями, контроля объёмов и качества исполнительной документации. Информация не успевала за реальным ходом строительства, модели обновлялись вручную, возникали ошибки.
Предпосылки внедрения
Перед внедрением компания AAG столкнулась с рядом типичных для рынка проблем: нет верификации объемов, ошибки из-за ручного ввода и пересчетов, отсутствие единого подхода к проверке моделей, сложность контроля изменений модели в реальном времени и передача данных через PDF и Excel. По оценкам компании, до 30% времени инженеров и ПТО уходило на ручные проверки и пересчеты.
Первоначально рассматривалась разработка собственного модуля, но команда быстро поняла: выгоднее и быстрее подключить профессиональное решение. Выбор пал на Tangl — благодаря гибкости, глубокой экспертизе команды и фокусу на цифровом контроле моделей.
Ход внедрения
Внедрение платформы Tangl происходило на уже запущенном строительном проекте, что добавило сложности: нельзя было останавливать стройку или радикально менять существующие процессы. Для достижения результата команда прошла несколько этапов: сначала был проведен аудит текущих процессов, затем платформа адаптировалась под реальные задачи компании. На следующем этапе были настроены интеграции с действующими ИТ-системами, проведено обучение сотрудников и организовано техническое сопровождение для поддержки работы.
От начала внедрения до получения первых результатов потребовалось около четырех месяцев. Одним из ключевых факторов успеха стала тесная совместная работа команд AAG и Tangl. Функционал платформы дорабатывался с учетом нестандартных ситуаций, а обе стороны демонстрировали высокую вовлеченность и стремление к достижению общего результата.
Проект отличался рядом особенностей. Во-первых, внедрение проводилось «на ходу» — строительные процессы продолжались в обычном режиме без замедления. Во-вторых, удалось унифицировать стандарты проверки моделей для нескольких проектных команд, что ранее было невозможно из-за разрозненных подходов. Наконец, произошел полный переход от ручной работы с Excel и сводок к автоматизированным проверкам в Tangl, что значительно повысило эффективность процессов.
Результаты
«Мы уже видим эффект: сократилось количество ошибок, повысилась прозрачность, ушло дублирование данных. Tangl позволяет быстро проверить модель, убедиться, что объёмы реальные, и принять управленческие решения на цифрах, а не на ощущениях. Более того, нам особенно приятно наблюдать за развитием платформы, которое, в некоторой степени, происходит и благодаря нашему сотрудничеству. Выбирая цифровые продукты, мы рассматриваем их с позиции нашего extra-ориентированного подхода к любому проекту: мы радеем за развитие, ищем совместные точки роста, заинтересованы в их продвижении», — комментирует Владислав Митьков, руководитель проекта по цифровизации строительства AAG.
Основные результаты внедрения Tangl включают снижение ручных операций при проверке моделей и полный уход от пересчётов, так как данные из модели стали источником истины. Процесс валидации был унифицирован за счёт использования шаблонов, автоматизации и усиленного контроля. Благодаря встроенному Power BI стало возможным быстрое принятие решений.
Экономический эффект выражается в существенном снижении трудозатрат за счёт автоматизации процессов проверки. Время проверок удалось сократить на 40%, а количество ошибок уменьшилось на 30%. Это позволило оптимизировать работу проектных команд и повысить качество результатов без увеличения затрат. Например, ранее проверка модели занимала до 10 рабочих дней, тогда как после внедрения Tangl этот срок сократился до 2 дней. Такая оптимизация позволила ускорить процесс принятия решений, минимизировать замечания со стороны экспертизы и избежать дополнительных расходов на исправление ошибок, которые могли потребовать выполнения дополнительных работ непосредственно на стройплощадке.
Автоматизация рутинных проверок и существенное сокращение количества ошибок привели к значительному экономическому эффекту. Снижение трудозатрат на 40% позволило сократить объём переделок и доработок, которые ранее требовали дополнительных ресурсов. В денежном выражении экономия составляет до 200 человеко-часов на проект, что эквивалентно снижению затрат на 2-3 миллиона рублей в зависимости от масштаба проекта.
«Экономический эффект внедрения для нас — это не про мгновенную прибыль, а про оптимизацию ресурсов и снижение издержек. Благодаря автоматизации рутинных проверок и сокращению ошибок удается снизить трудозатраты на 40%, уменьшить объём доработок и ускорить принятие решений. Это позволяет экономить сотни человеко-часов на каждом проекте, что в пересчёте на деньги представляет собой значительные суммы», - подчеркивает Владислав Митьков.
Перспективы и масштабирование
Платформа Tangl стала ключевым элементом цифрового контроля в AAG. В ближайших планах компании — масштабирование решения на новые жилые комплексы, а также расширение круга пользователей системы. В частности, к работе планируется подключить проектировщиков и подрядчиков, что позволит унифицировать процессы взаимодействия. Кроме того, AAG намерена углубить интеграции с другими ИТ-системами, чтобы обеспечить ещё более высокий уровень автоматизации и прозрачности данных. Tangl также станет основным инструментом для контроля качества исполнительных моделей во всех новых проектах компании.
«История AAG — пример зрелого подхода заказчика. Несмотря на нестандартные условия — внедрение без остановки стройки, работа с несколькими командами и сложные интеграции — они чётко видели цель: контроль и прозрачность. Мы как вендор смогли подстроиться под потребности клиента, выстроив не просто работающий процесс, но настоящее партнёрство. Это кейс, которым мы гордимся», — отметил Андрей Белькевич, CEO Tangl.
Контактное лицо: Тангл Александра Петрова Директор по маркетингу ООО (написать письмо автору)
Компания: Tangl (все новости этой организации)
Добавлен: 08:47, 02.06.2025
Количество просмотров: 225
Страна: Россия
| Axenix: крупный бизнес в России меняет подход к ERP, Axenix, 22:06, 03.06.2026, Россия |
451 |
| Крупный бизнес больше не рассматривает замену зарубежных ERP-систем как формальную ИТ-задачу. Компании реального сектора связывают такие проекты с устойчивостью операционной модели, управляемостью данных и снижением зависимости от зарубежной ИТ-инфраструктуры. |
 |
| БФТ-Холдинг внедрил платформу КЭДО в МГТУ им. Н.Э. Баумана, HRlink, 22:05, 03.06.2026, Россия |
443 |
| БФТ-Холдинг совместно с технологическим партнёром – компанией HRlink – реализовал проект по внедрению системы кадрового электронного документооборота (КЭДО) в Московском государственном техническом университете им. Н.Э. Баумана. |
|
| «Цифровой управленец» в ритейле: от отчётов к действиям на полях ПМЭФ, Платформа ОФД, 22:02, 03.06.2026, Россия |
456 |
| 2 июня в Санкт-Петербурге, в рамках III Международного форума «ИИ – будущее сегодня», прошла сессия «Цифровой управленец в ритейле: большие данные и ИИ-аналитика меняют рынок». Эксперты разобрали, почему при 85% внедрений ИИ в ритейле реальную пользу получают не все. |
|
|
|
|
|
|
|
Разделы //
Новости по странам //
Сегодня у нас публикуются //
|
|
