 |
Сообщество лидеров цифровой трансформации Global CIO объявляет итоги конкурса «Проект Года - 2023»
Сообщество лидеров цифровой трансформации Global CIO объявило итоги ежегодного конкурса для ИТ-руководителей «Проект Года - 2023». В этом году в конкурсе были представлены 484 проекта.
Конкурс «Проект года» Global CIO в этом году прошел 12-ый раз. Были заявлены более 480 проектов, оставлены свыше 2000 комментариев к проектам, и отданы 4567 голосов. Конкурс “Проект года” это коммуникационная площадка для ИТ-руководителей со всей страны, в рамках которой можно обменяться лучшими практиками и получить признание коллег. В прошедшем году ИТ-компании продолжили решать вопросы перехода на отечественные решения. Большинство проектов, поданных на конкурс, связаны с применением уже отечественных решений в большинстве областей практической деятельности предприятий.
Отличительной чертой конкурса является большое количество номинаций. Это срез по всем областям, отраслям и регионам, что позволяет создавать единую базу знаний для ИТ-отрасли на портале Global CIO.
«Мы рады приветствовать новых игроков, новых отечественных вендоров на ИТ-рынке. Видим, какие масштабные и интересные проекты были реализованы за последний год на отечественных решениях. Поздравляем всех участников и, конечно, победителей конкурса с такими большими достижениями», - отметила на церемонии награждения генеральный директор Global CIO Екатерина Ляско.
Среди победителей конкурса «Проект Года 2023» можно отметить знаковые проекты таких компаний, как: ПАО «Ростелеком», SL Soft, Холдинг Т1, Банк ВТБ (ПАО), Трубная металлургическая компания (ТМК), ПАО «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ», Гринатом, ПАО «Татнефть», ООО «Мечел-ИнфоТех», Подразделение ИТ компании «Яндекс», Магнит, Аэропорт Пулково, Российский Футбольный Союз и многие-многие другие.
Полный список победителей конкурса «Проект Года - 2023» будет опубликован на портале сообщества в разделе «Зал Славы».
Заявки на следующий конкурс "Проект Года» можно будет подавать с середины сентября 2024 года.
О Global CIO Профессиональное сообщество ИТ-директоров Global CIO было создано в 2010 году, сейчас в него входят более 10 000 участников: ИТ-руководители, функциональные заказчики цифровой трансформации компаний (CEO, CIO, CDO, CFO, CMO, CSO, CPO, CLO, CSec, CHR).
Global CIO открывает широкие возможности для коммуникаций: площадка для обмена опытом, доступ к единой базе знаний в области технологий, повышение профессиональных компетенций членов сообщества, карьерный рост участников сообщества.
Контактное лицо: Татьяна Алексеева (написать письмо автору)
Компания: GlobalCIO (все новости этой организации)
Добавлен: 22:12, 01.02.2024
Количество просмотров: 400
Страна: Россия
| ГИГАНТ - Комплексные системы: активное внедрение отечественной вычислительной техники, ГИГАНТ, 20:58, 27.05.2026, Россия |
114 |
| Сергей Семикин, генеральный директор компании «ГИГАНТ - Комплексные системы» рассказал о наиболее востребованных сценариях импортозамещения, о ключевых сложностях интеграции отечественного оборудования связанных с виртуализацией, драйверами, прикладными системами и управляемостью, а также о необходимости подходить к внедрению как к полноценному инженерному проекту. |
|
| «Телфин» масштабирует чат-бота и переходит на платформу Max, Телфин, 20:55, 27.05.2026, Россия |
113 |
| Российский провайдер коммуникационных сервисов «Телфин» объявляет об обновлении сервиса «Телфин.Бот» для контроля качества обслуживания. Теперь решение позволяет получать уведомления о звонках и СМС, а также записи и резюме телефонных разговоров — не только в Telegram, но и в Max. |
|
| «Курчатовский институт» начинает регулярные испытания софта компании «РуПост», "Группа Астра", 20:47, 27.05.2026, Россия |
37 |
| На ЦИПР-2026 компания «РуПост» и НИЦ «Курчатовский институт» договорились создать Центр тестирования ПО для корпоративных коммуникаций. Эксперты будут на постоянной основе проводить анализ свежих версий платформы RuPost, почтового клиента Desktop X и EMM-решения WorksPad, чтобы делиться с рынком опытом их применения и рекомендовать проверенные и оптимальные подходы. |
|
|
 |