|
|
 |
|
|
 |
Итоги реализации программы повышения производительности труда на ЗАО «ЗЭТО»
На ЗАО «ЗЭТО» подвели итоги реализации мероприятий национального проекта «Производительность труда». Добиться высоких показателей для нашей компании помогли специалисты Федерального центра компетенций. Работы велись по четырем направлениям:
1. Производственный поток
2. Оптимизация обеспечивающего процесса закупок
3. Культура непрерывных улучшений
4. Декомпозиция целей
«Мы использовали инструменты бережливого производства для оптимизирования процессов. Участие в нацпроекте дало нам порядок действий по внедрению инструментов бережливого производства. Первые месяцы на предприятии шла диагностика. Были выявлены и обозначены проблемные участки в выбранных процессах. Уже сегодня команда «ЗЭТО» поставила перед собой цели на следующую фазу реализации нацпроекта – тиражирование полученного опыта на другие подразделения предприятия», – рассказала о результатах проделанной работы руководитель проекта от предприятия Оксана Вихрова.
По итогам работы за год удалось добиться значительного улучшения ряда производственных показателей по четырем направлениям работы.
Например:
- организовали супермаркет держателей ножа РГ-110 кВ;
- реализовали систему адресного хранения оснастки на участке;
- разработали 38 стандартов рабочих мест по системе 5С;
- организовали на участках выделенные зоны входящих/выходящих ДСЕ, ввели идентификацию кагатов с ДСЕ;
- разработали 13 стандартов операционных процедур (СОП);
- разработали 47 стандартов автономного обслуживания оборудования;
- запустили учёт работы оборудования с ЧПУ, для анализа загрузки оборудования;
- разработали Дерево целей предприятия;
- организовали единый подход к визуальному управлению производственно-экономическими показателями предприятия;
- внедрили инфоцентр малых групп — уровень цеха/участка;
- внедрили такой блок инфоцентра, как блок «Решение проблем»;
- провели оценку персонала на основе матрицы компетенций;
- провели сменно-встречные собрания во всех производственных подразделениях;
- осуществили обучение (тренинги) сотрудников силами сертифицированных внутренних тренеров;
- внедрили нематериальную мотивацию для работников, участвующих в развитии БП;
- изменили систему предложений по улучшению: за пол года было подано 237 ППУ, из них реализовано 119 ППУ. Экономический эффект составил 2,144 млн.р.
«Проделана большая работа в рамках проекта, достигнуты эффективные показатели. Теперь стоит задача закрепить и приумножить достигнутый результат. Важно, что сотрудники предприятия взяли на вооружение принципы решения проблем и внедрения изменений с помощью инструментов бережливого производства. Такая системная работа в будущем даст гораздо больше, чем те конкретные изменения, которые удалось достичь за прошедший период работы», – отметил представитель ФЦК
Основанный в 1959 году завод электротехнического оборудования ЗАО «ЗЭТО» (г. Великие Луки, Псковская область) является одним из крупнейших российских производителей электротехнического оборудования для электроэнергетики, нефтяной, газовой, добывающей и обрабатывающей промышленности, железных дорог, метрополитена, сельского и городского хозяйства. Перечень выпускаемого оборудования составляет более 400 наименований и охватывает все классы напряжений от 0,38 до 750 кВ. ЗАО «ЗЭТО» — современное, высокоэффективное, социально ориентированное предприятие, обладающее мощным научным и техническим потенциалом, стремящееся стать лидером по производству высоковольтного оборудования.
Контактное лицо: Константин Панько (написать письмо автору)
Компания: ЗАО "ЗЭТО" (все новости этой организации)
Добавлен: 23:06, 08.12.2023
Количество просмотров: 600
Страна: Россия
| Отопительный сезон 2026–2027 гг. стартовал на объектах, обслуживаемых производственным участком № 9/2 (г. Троицк) ЖКС № 9 (г. Челябинск) филиала ФГБУ «ЦЖКУ» Минобороны России (по ЦВО), ЖКС № 9 (г. Челябинск) филиала ФГБУ «ЦЖКУ» Минобороны России (по ЦВО), 20:58, 07.10.2026, Россия |
316 |
| На объектах, казарменно-жилищного фонда, коммунального хозяйства военной и социальной инфраструктуры Министерства Обороны Российской Федерации, дислоцирующихся в г. Троицке и Троицком городском округе Челябинской области, находящихся в зоне обслуживания производственного участка № 9/2, официально начался отопительный сезон 2026–2027 гг |
 |
| Отопительный сезон 2026–2027 гг. стартовал на объектах, обслуживаемых ЖКС № 9 (г. Челябинск) филиала ФГБУ «ЦЖКУ» Минобороны России (по ЦВО), ЖКС № 9 (г. Челябинск) филиала ФГБУ «ЦЖКУ» Минобороны России (по ЦВО), 20:37, 07.10.2026, |
65 |
| На объектах, казарменно-жилищного фонда, коммунального хозяйства военной и социальной инфраструктуры Министерства Обороны Российской Федерации, дислоцирующихся в г. Челябинске и Челябинской области, находящихся в зоне обслуживания жилищно‑коммунальной службы № 9 (г. Челябинск), официально начался отопительный сезон 2026–2027 гг. |
|
| Формула успеха Владимира Кашина: безаварийность, преемственность, репутация, Липецкэнерго, 22:15, 04.10.2026, Россия |
233 |
| Ветеран филиала «Россети Центр» — «Липецкэнерго» Владимир Кашин проработал в Елецком районе электрических сетей 30 лет, но свой первый рабочий день помнит во всех деталях. Тогда молодой электромонтер третьего разряда вместе с коллегой выехал искать повреждение на линии электропередачи в селе Афанасьево. |
|
| «Россети» открывают первый «Энергокружок» во Владивостоке, филиал ПАО Россети - МЭС Востока, 22:38, 01.10.2026, Россия |
249 |
| В новом учебном году профориентационный проект «Энергокружки», который Группа «Россети» реализует более чем в 60 регионах страны, стартовал в Приморском крае. Специализированный класс создан на базе средней общеобразовательной школы во Владивостоке. |
|
|
|
|
|
|
|
Разделы //
Новости по странам //
Сегодня у нас публикуются //
|
|
