 |
Газпромбанк и Земтек запустили лимитированную зарплатную карту для горняков
Совместный зарплатный проект стал примером клиентоориентированного подхода Газпромбанка к новым клиентам. Необычная карта доступна только для сотрудников профильных предприятий горнопромышленного холдинга «Земтек», а дизайнерское решение учитывает особенности горной отрасли – на черном фоне видна фактура руды, цвет подчеркивает эксклюзивность продукта. Для работников «Земтек» банк сделал бесплатное обслуживание карты, предусмотрел систему бонусов, а также возможность переводов в сторонние банки до 100 000 рублей по системе быстрых платежей и до 5 миллионов рублей по полным реквизитам. Кроме этого, можно оплачивать ЖКУ, мобильную связь, интернет, ТВ, штрафы ГИБДД и другие услуги без комиссии. Также Газпромбанк предлагает участникам зарплатной программы кредитные продукты на специальных условиях.
Партнерские проекты оказывают большой вклад в развитие бизнеса – для банка – это новые клиенты, для заказчика - выгодные условия.
Контактное лицо: Пресс-секретарь (написать письмо автору)
Компания: Земтек (все новости этой организации)
Добавлен: 10:23, 20.08.2023
Количество просмотров: 198
Страна: Россия
13% опрошенных россиян заявили, что обращались к психологу из-за искусственного интеллекта, Выберу.ру, 22:55, 30.04.2025, Россия |
515 |
Рабочая группа, состоящая из юристов, представителей консалтинговых компаний и участников рынка, развивающих искусственный интеллект (ИИ), разрабатывает проект законодательного регулирования этой технологии в России. В частности, речь идет о классификации искусственного интеллекта по уровню потенциального риска. |
|
МФК «Лайм-Займ» публикует финансовые результаты за I квартал 2025 года, МФК «Лайм-Займ», 16:12, 28.04.2025, Россия |
73 |
В 2024 году перед МФК «Лайм-Займ» стояла задача перестроить свою модель, чтобы адаптироваться к ужесточению регулирования, а также иметь возможность зарабатывать больше на менее маржинальных продуктах. Результаты 1 квартала 2025 года подтверждают, что компании удалось это сделать. |
|
|
 |