|
Розничный кредитный портфель Россельхозбанка превысил 260 млрд рублей
По состоянию на 1 октября 2014 года розничный кредитный портфель ОАО «Россельхозбанк» превысил 260 млрд рублей. При этом наибольшую долю занимают кредиты на развитие личного подсобного хозяйства, потребительские займы и ипотека. Объем ипотечного кредитного портфеля увеличился на 70% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 67,4 млрд рублей. За 9 месяцев 2014 года при помощи Россельхозбанка свои жилищные условия улучшили 21 604 семьи, в том числе благодаря постоянному совершенствованию кредитных процессов, улучшению условий продуктов и действующим специальным предложениям. Россельхозбанк активно развивает розничное направление бизнеса. Положительная динамика кредитного портфеля обусловлена надежностью Банка, широкой продуктовой линейкой и высоким качеством обслуживания.
ОАО «Россельхозбанк» – основа национальной кредитно-финансовой системы обслуживания агропромышленного комплекса России. Банк создан в 2000 году и сегодня является ключевым кредитором АПК страны, входит в число самых крупных и устойчивых банков страны по размеру активов и капитала, а также в число лидеров рейтинга надежности крупнейших российских банков. В собственности государства находятся 100% акций банка. ОАО «Россельхозбанк» обладает второй в России филиальной сетью по всей территории страны, объединяющей порядка 1500 точек продаж.
Контактное лицо: Ольга Самсонова (написать письмо автору)
Компания: Марийский РФ ОАО "Россельхозбанк" (все новости этой организации)
Добавлен: 21:00, 14.11.2014
Количество просмотров: 706
ЕДИНЫЙ ЦУПИС и «Флант» стали лауреатами премии РБК Digital Awards, ЕДИНЫЙ ЦУПИС (НКО "Мобильная карта"), 02:03, 10.04.2024, Россия |
892 |
ЕДИНЫЙ ЦУПИС и российская ИТ-компания «Флант» получили премию Digital Awards РБК Петербург за первое внедрение в финтех-отрасли платформы Deckhouse Kubernetes Platform. В исследовании отмечено, что платформа соответствует высоким регуляторным требованиям по безопасности, устойчивости и импортонезависимости. |
|
|
|