 |
SAP ÏÎËÓ×ÀÅÒ ÏÐÅÑÒÈÆÍÓÞ ÏÐÅÌÈÞ ÀÑÑÎÖÈÀÖÈÈ ÈÍÒÅÐÀÊÒÈÂÍÎÃÎ ÄÈÇÀÉÍÀ
10 ôåâðàëÿ 2014 ã. — Ñåãîäíÿ êîìïàíèÿ SAP AG (NYSE: SAP) îáúÿâèëà î ïîëó÷åíèè ïðåñòèæíîé ïðåìèè «Íàðîäíûé âûáîð — 2014» (2014 People’s Choice Award) íà êîíêóðñå äèçàéíà Interaction Awards çà ñâîå ðåøåíèå SAP® Scouting — êîðïîðàòèâíîå ïðåäëîæåíèå, ïîçâîëÿþùåå ñïîðòèâíûì êëóáàì óñïåøíåå èñêàòü è ïðèâëåêàòü òàëàíòû.
Êîíêóðñ Interaction Awards ïðîâîäèòñÿ ïî èíèöèàòèâå Àññîöèàöèè èíòåðàêòèâíîãî äèçàéíà (IxDA), îõâàòûâàþùåé áîëåå ïÿòèäåñÿòè òûñÿ÷ ó÷àñòíèêîâ èç ðàçíûõ ñòðàí è ïîääåðæèâàþùåé ðàçâèòèå ïðîôåññèîíàëüíîãî èíòåðàêòèâíîãî äèçàéíà. Ëàóðåàòû êîíêóðñà Interaction Awards áûëè îáúÿâëåíû 8 ôåâðàëÿ â Àìñòåðäàìå.
Íàãðàäû âðó÷àëèñü çà äîñòèæåíèÿ â îáëàñòè èíòåðàêòèâíîãî äèçàéíà â íîìèíàöèÿõ «Ñâÿçü», «Ïðîðûâ», «Ðàçäâèãàÿ ãîðèçîíòû», «Ïðèâëå÷åíèå», «Ïðåäñòàâëåíèå» è «Îïòèìèçàöèÿ». Ðåøåíèå SAP Scouting âûøëî â ôèíàë â íîìèíàöèè «Îïòèìèçàöèÿ», êîòîðàÿ ïîñâÿùåíà ðàçðàáîòêàì, ïîâûøàþùèì ýôôåêòèâíîñòü ïîâñåäíåâíûõ îïåðàöèé. Âñå ôèíàëèñòû áûëè äîñòîéíû íàãðàäû «Íàðîäíûé âûáîð».
«Íîìèíàöèÿ SAP íà òàêóþ ïðåñòèæíóþ ïðåìèþ â ñôåðå äèçàéíà äîêàçûâàåò, ÷òî âíèìàíèå, êîòîðîå ìû ñòàëè óäåëÿòü äèçàéíó è óäîáñòâó ðàáîòû ïîëüçîâàòåëåé, íà÷àëî ïðèíîñèòü ïëîäû, — óòâåðæäàåò Ñýì Éåí (Sam Yen), äèðåêòîð ïî ãëîáàëüíîìó ðàçâèòèþ Design and User Experience, SAP, — à ïîëó÷åíèå ïðåìèè «Íàðîäíûé âûáîð» — ýòî âàæíàÿ âåõà â èñòîðèè íå òîëüêî êîìïàíèè SAP, íî è îòðàñëè â öåëîì».
«Íàó÷íî-òåõíè÷åñêèé ïðîãðåññ ïîñòîÿííî ðàñøèðÿåò âîçìîæíîñòè ïîëüçîâàòåëåé, è ýòî îáÿçûâàåò íàñ ñëåäèòü çà òåì, ÷òîáû íàøè èííîâàöèîííûå ðàçðàáîòêè è äàëüøå îòëè÷àëèñü âåëèêîëåïíûì äèçàéíîì, óäîáñòâîì è âñå áîëüøèì îõâàòîì àóäèòîðèè, — îòìå÷àåò äîêòîð Âèøàë Ñèêêà (Vishal Sikka), ÷ëåí ïðàâëåíèÿ SAP AG, Products & Innovation. — Ñòðåìëåíèå ïîâûñèòü ÷åëîâå÷åñêèé ïîòåíöèàë çà ñ÷åò èñïîëüçîâàíèÿ íîâûõ òåõíîëîãèé è ñîçäàíèÿ ïðîãðàììíûõ ïðîäóêòîâ, áàçèðóþùèõñÿ íà ãëóáîêîì ïîíèìàíèè êîíå÷íûõ ïîëüçîâàòåëåé è èõ ðàáîòû, ëåæèò â îñíîâå ìîäåðíèçàöèè êîìïàíèè SAP. ß ãîðæóñü ñàìîîòâåðæåííîé ðàáîòîé íàøèõ äèçàéíåðîâ, êîòîðûå ïîëíîñòüþ ïåðåñìàòðèâàþò âçàèìîäåéñòâèå ïîëüçîâàòåëåé ñ íàøèìè ïðîãðàììíûìè ïðîäóêòàìè è ïðèâíîñÿò â íàøè ðàçðàáîòêè ëåãêîñòü è êðàñîòó».
Èíôîðìàöèÿ î êîìïàíèè SAP Îäèí èç ìèðîâûõ ëèäåðîâ íà ðûíêå êîðïîðàòèâíûõ ïðèëîæåíèé, êîìïàíèÿ SAP ïîìîãàåò îðãàíèçàöèÿì ëþáîãî ðàçìåðà è ñïåöèàëèçàöèè ýôôåêòèâíåå óïðàâëÿòü ñâîèì áèçíåñîì. Áóäü òî âñïîìîãàòåëüíûå ñëóæáû èëè ñîâåò äèðåêòîðîâ, ñêëàä èëè ìàãàçèí, íàñòîëüíûå èëè ìîáèëüíûå ïðèëîæåíèÿ — ðåøåíèÿ SAP ïîçâîëÿþò ïîâûñèòü ýôôåêòèâíîñòü âçàèìîäåéñòâèÿ îòäåëüíûõ ñîòðóäíèêîâ è îðãàíèçàöèé â öåëîì, ñôîðìèðîâàòü ãëóáîêîå ïîíèìàíèå áèçíåñà è ñîçäàòü êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî. Ðåøåíèÿìè è ñåðâèñàìè SAP ïîëüçóþòñÿ áîëåå 248 000 êëèåíòîâ, ïåðåäîâûå òåõíîëîãèè êîìïàíèè ãàðàíòèðóþò âûñîêóþ ðåíòàáåëüíîñòü, ñïîñîáñòâóþò íåïðåðûâíîé àäàïòàöèè è óñòîé÷èâîìó ðîñòó.  1992 ãîäó áûë îòêðûò îôèñ SAP AG â Ìîñêâå. Òàêæå çà ïðîøåäøèå 20 ëåò îòêðûëèñü ïðåäñòàâèòåëüñòâà SAP â Åêàòåðèíáóðãå, Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå, Íîâîñèáèðñêå, Ðîñòîâå-íà-Äîíó, Àëìàòû, Ìèíñêå, Êèåâå, à ÷èñëåííîñòü ñîòðóäíèêîâ ïðåâûñèëà 1050 ÷åëîâåê. Áîëåå ïîäðîáíàÿ èíôîðìàöèÿ äîñòóïíà íà www.sap.com è www.sap.ru SAP: êîðîòêî î ãëàâíîì! http://www.twitter.com/sap_cis
Êîíòàêòíîå ëèöî: Íàòàëüÿ (íàïèñàòü ïèñüìî àâòîðó)
Êîìïàíèÿ: SAP (âñå íîâîñòè ýòîé îðãàíèçàöèè)
Äîáàâëåí: 00:10, 12.02.2014
Êîëè÷åñòâî ïðîñìîòðîâ: 989
Ñòðàíà: Ðîññèÿ
| Hisense ïðåäñòàâëÿåò ëèíåéêó ìàòîâîé áûòîâîé òåõíèêè, Hisense, 11:03, 29.10.2026, |
437 |
| Êîìïàíèÿ Hisense, îäèí èç âåäóùèõ ìèðîâûõ ïðîèçâîäèòåëåé òåëåâèçèîííîé è áûòîâîé òåõíèêè, ïðåäñòàâëÿåò ëèíåéêó âñòðàèâàåìûõ êóõîííûõ ïðèáîðîâ Matt Line.  íåå âîøëè äóõîâûå øêàôû, èíäóêöèîííûå âàðî÷íûå ïàíåëè è âûòÿæêà. |
 |
| «Õè-Êâàäðàò» âûøåë íà ðûíîê ñðåäíåãî è ìàëîãî áèçíåñà, Õè-Êâàäðàò, 23:38, 28.10.2026, Ðîññèÿ |
295 |
| «Õè-Êâàäðàò» âûâîäèò ôëàãìàíñêóþ ëèíåéêó ðåøåíèé â íîâûå ñåãìåíòû ðûíêà. Êîìïàíèÿ ïðåäñòàâèëà ñïåöèàëüíûå òàðèôû íà èñïîëüçîâàíèå ïëàòôîðìû áûñòðîé ðàçðàáîòêè ïðèëîæåíèé è êîðïîðàòèâíûõ ñèñòåì XSQUARE äëÿ ñðåäíåãî è ìàëîãî áèçíåñà. Íîâûå óñëîâèÿ ñòàëè äîñòóïíû ñ îáíîâëåíèåì ïëàòôîðìû äî âåðñèè 6.6. |
 |
|
 |