|
|
 |
|
|
 |
Вес HR департамента в компаниях растет, а его сотрудники стремительно дорожают
Рекрутинговая компания Antal International Russia подготовила обзор фиксированных заработных плат менеджеров HR департамента. Согласно полученным данным, менеджеры по компенсациям и льготам стоят дороже, чем руководители других направлений. «Эта функция начала развиваться недавно, - рассказывает Елена Бирюкова, старший менеджер рекрутинговой компании Antal International Russia, руководитель направления HR/FMCG. - На рынке не хватает специалистов с профильным опытом работы, и они ценятся очень высоко. Если за последний год зарплаты сотрудников HR департамента в среднем выросли на 15-20%, то темпы роста зарплат менеджеров по компенсациям и льготам приближаются к темпам роста зарплат HR Директоров и составляют 30-50%».
Ежемесячная базовая зарплата в рублях до уплаты налогов
HR Директор 140 000-400 000
HR Менеджер 120 000-300 000
Менеджер по компенсациям и льготам 100 000-250 000
Менеджер по обучению и развитию 70 000-220 000
Менеджер по подбору персонала 70 000-180 000
Менеджер по управлению знаниями 120 000-220 000
Менеджер по внутрикорпоративным коммуникациям 100 000-200 000
По данным рекрутинговой компании Antal International Russia
(Исследование проводилось за период с февраля по июль 2008 г., в ходе исследования было опрошено более 200 сотрудников HR департаментов и более 50 компаний-работодателей)
Самые высокие зарплаты HR специалисты получают в розничной торговле и банковском секторе, а также в производственных FMCG компаниях. Чуть меньше компенсации в нефтегазовом секторе, IT/телекоме и производстве. Нижний уровень зарплат свойственен для дистрибьюторских компаний сектора FMCG и B2B сектора.
При этом зарплаты зависят и от принадлежности бизнеса той или иной стране. К примеру, американские компании предлагают более высокие компенсации, чем немецкие. Крупные российские компании в среднем платят HR специалистам на 15% больше, чем их западные конкуренты, а в некоторых случаях - на 50% и даже на 100%. «Российские игроки вынуждены перекупать менеджеров с опытом работы в иностранном бизнесе для внедрения прогрессивных HR-технологий, - поясняет Елена Бирюкова. - Кроме того, если в западном бизнесе есть четкие зарплатные «вилки», то в российских стоимость кандидата зачастую зависит от того, насколько он понравится руководству».
В условиях почти катастрофического дефицита персонала, компании все чаще и чаще стали задумываться о своих сотрудниках и осознавать важность HR департамента. «Одна из последних тенденций - введение HR Директора в совет директоров, - рассказывает Елена Бирюкова. - При этом HR директор выполняет уже не операционную, а стратегическую функцию, и его зарплата держится на уровне зарплат других топ-менеджеров компании».
Это, конечно, свойственно крупным западным корпорациям. Но и средний бизнес старается не отставать от гигантов и постепенно заменяет HR администратора профессиональным HR Менеджером. И если в небольших компаниях такой человек в той или иной степени отвечает за подбор, обучение и развитие персонала, за компенсации и льготы, то крупный бизнес стремится выделять эти функции в отдельные направления, которыми руководят соответствующие менеджеры, имея в подчинении нескольких человек.
По прогнозам Antal International Russia увеличится спрос на менеджеров по обучению и развитию, а, соответственно, будут быстрее расти и их зарплаты. «Сотрудники должны иметь возможность развиваться и выстраивать карьеру внутри компании, - говорит Елена Бирюкова. - Если компания хочет удержать ценного человека, она должна оценивать его потенциал и планировать перспективы, давать возможность обучаться».
У HR департамента появляются и новые функции, к примеру, управление знаниями (Knowledge Management) – накопление и систематизирование знаний корпорации. «KM еще не выделяется в отдельное направление, - поясняет Елена Бирюкова, - как правило, специалист по управлению знаниями относится к направлению «Обучение и развитие»». «Обычно, компании пользуются услугами консалтинговых компаний, только очень крупные корпорации со штатом от 3 000 человек могут позволить себе взять такого специалиста, - добавляет Ирина Тимакова, ведущий консультант Antal Russia. – Кандидатов на эту позицию крайне мало и, соответственно, их стоимость очень высока».
Еще одна функция, которая, видимо, постепенно перейдет из маркетингового департамента в ведение HR – внутренние коммуникации. «Мы в Antal Russia все чаще получаем запросы на поиск менеджеров по внутрикорпоративным коммуникациям от HR департаментов, а не от маркетинговых подразделений компаний, - замечает Елена Бирюкова». Это еще совсем молодая и нестандартная должность, и «законодателями моды» в этом направлении также являются крупные корпорации. «Это своеобразный «человек-волшебник», который призван появляться в нужный момент и улаживать проблемные ситуации в коммуникациях сотрудников, - рассказывает Ирина Тимакова. – Он сотрудничает со всеми направлениями HR: отвечает за корпоративную культуру, внутренний брендинг, внутрикорпоративные мероприятия, нематериальное поощрение сотрудников, различные исследования и т.д. Его задача – сделать так, чтобы работа приносила радость».
Функционал департаментов управления персоналом продолжает расширяться, а значит HR будет приобретать все больший «вес» в бизнесе. Несмотря на то, что активно развивается профильное образование и популярность профессии растет, хороших специалистов будет по-прежнему очень не хватать, и их стоимость будет расти теми же темпами или даже быстрее.
Контактное лицо: Александра Жерядина (написать письмо автору)
Компания: Antal International Russia Limited (все новости этой организации)
Добавлен: 14:59, 14.08.2008
Количество просмотров: 1128
|
|
|
|
|
|
Разделы //
Новости по странам //
Сегодня у нас публикуются //
|
|
