 |
Прибыль отделений Сбербанка России Омской области превысила 3 млрд. рублей
По итогам работы за 8 месяцев 2012 года отделениями Сбербанка, работающими на территории Омской области, получена прибыль в размере более 3 млрд. рублей (до налогов на прибыль), что на 40% больше, чем за аналогичный период прошлого года.
Совокупный кредитный портфель отделений банка Омской области превышает 79 млрд. рублей. С начала года он увеличился практически на 30%. Кредитный портфель юридических лиц перешагнул рубеж в 50 млрд. рублей, а размер розничного кредитного портфеля приближается к 29 млрд. рублей.
По данным на 1 сентября 2012 года, в регионе выдано более 73 000 кредитов частным клиентам на общую сумму порядка 14 млрд. рублей. Из них более 68 000 – потребительские кредиты, с января по август объем их выдачи составил порядка 10 млрд. рублей. Жилищные условия, воспользовавшись поддержкой Сбербанка, с начала года улучшили порядка 4 000 омских семей.
Контактное лицо: Мария Шейкман (написать письмо автору)
Компания: Омское отделение № 8634 ОАО "Сбербанк России" (все новости этой организации)
Добавлен: 21:19, 14.09.2012
Количество просмотров: 874
| Демо День Первого Юниорного Акселератора: как рынок начал говорить на одном языке, Первый Юниорный Акселератор, 23:19, 31.01.2026, Россия |
552 |
| 22 января в Москве прошёл Демо День Первого Юниорного Акселератора — без ложной скромности историческое событие, которое для российской геологоразведки стало началом нового этапа развития рынка — юниорные проекты впервые вышли в публичный профессиональный диалог с инвесторами и добывающими компаниями. |
|
| ЕДИНЫЙ ЦУПИС — среди «Лидеров кибербезопасности», ЕДИНЫЙ ЦУПИС (НКО "Мобильная карта"), 21:57, 04.01.2026, Россия |
651 |
| Жюри премии «Лидеры кибербезопасности» объявило список компаний-победителей, чьи проекты и решения задают новые стандарты защиты цифрового пространства. ЕДИНЫЙ ЦУПИС, платежный сервис в регулируемой индустрии развлечений, стал лауреатом премии в номинации «За эффективное противодействие киберугрозам и мошенничеству». |
|
|
 |